今年以来，陕化公司以“三定”改革为突破口，通过机构重构、编制优化、制度革新，实现管理效能跃升，推动打造传统煤化工标杆企业。改革后，机构精简20%，采购成本下降12%，打造出“3+7”矩阵式管理模式。
从“理顺职能”到“协同提效”
陕化公司推行“3+7”本部建设，设立3个党务部门，7个运营部门，共10个本部部门的组织架构。合并安全、环保职能组建安全环保监察部，推行“大安全”管理模式，隐患整改效率提升2.5%。成立后勤服务中心，整合餐饮、绿化等6项职能，职工满意度跃升30%。通过设立市场监管部实现采购风险评估全覆盖，原料供应公司集中采购使库存周转率提升25%。部门职责清单明确236项职能边界，消除15项职责交叉，协作效率提升25%。
从“人员精简”到“精干高效”
系统构建“核编总数压减至70人，中层职数精简至14人”的人力资源配置基准框架。通过“人随业务走”的原则进行调整和分流，当前实际配置在岗人员较定员精简12.86%。首创“三人担五岗”复合岗位模式，全面强化关键部门职能，其中，综合管理部11人构建中枢协调体系，财务资产部17人打造业财融合系统，动态调配机制打破部门壁垒，实现岗位负荷智能平衡。实施“1+6”全员绩效考核体系，差异化分配激发活力。深化人才梯队建设，关键岗位人才储备量增加40%。
从“修订制度”到“精益管理”
积极推进管理制度“废改立”工作，重点聚焦在安全生产、合规管理、内控流程等核心领域，完成新增27项、修订53项、废止45项的制度优化工作，整体精简率超20%。新增风险分级管控等8项安全生产制度，修订审计责任追究办法、财务预算制度等14项核心合规管理制度，新增及修订20项安全环保监察部制度，完善内控体系形成应收账款全周期管理等12项流程标准，构建“职责清单+考核体系+绩效分配”管理闭环，推动制度体系高效适配业务发展需求。（丁菲 胡甲）
