今年以来，设备管理部深耕“四种经营理念”，聚焦设备运行、检修成本及体系建设，推动管理创新优化，实现降本增效，促进各项工作向更高标准迈进。

用“紧日子”过“好日子”

强化成本管控    

精打细算，当好“铁公鸡”、打好“铁算盘”，不断提高资金使用效益，真正把钱花在“刀刃”上，让“花钱必问效，无效必问责”理念逐渐深入人心，全面推进降本举措。严格外委维修报告的审批，秉持“能修不换、能修则修”原则，能自己干的，绝不外委，大力推进自主维修和自营工程，节支降耗显成效。今年，维保中心完成脚手架600座，节约费用约130万元。完成非保运任务200项，节约费用约15.5万元。完成非标件加工15000件，节约费用约65万元。完成自营工程90项，节支730万元。利用考评机制，督促维保中心、电气中心增强节约意识，加大修旧利废力度，建立“能用不换、能修不弃”的底线原则，1-10月共完成修旧利废330项，节支598.18万元。对全厂核心、关键设备，组建“核心设备维护团队”，不断降低外委维修费用。已独立完成C9401A设备自主维修，在外部技术指导下完成CO₂压缩机汽轮机组速关阀消漏及主轴瓦、推力瓦块自主维修，成功消除设备缺陷，大幅节约外委费用。  

用“赚钱”思维去“花钱”

精准投资把控

今年，为实现“投入必问效、投入必有效”的目标，严格设备技改项目的审核把控，做到精准投入，实现效益最大化。五月份，维保中心自主承揽715工段S2蒸汽管线配管项目，最终高质量完成，节约外委费用的同时比原计划提前25天，为企业创造效益240余万元。六月份，通过投资经济性的充分论证，推进二尿素凉水塔新增项目，充分利用闲置的凉水塔、水泵、电缆等，组织维保中心及电气中心自主安装完成，不但节约设备费用60万元，投运后二尿素增加产量15吨/天，新尿素增加产量60吨/天，合计每个月尿素增产收益达360万元。这两个项目，“所赚到的钱”远远大于“所花的钱”，对促进公司高质量发展具有重要意义。

用“乙方”思维做“甲方”

提升服务意识

在设备外委维修、抢修和对外合作项目中，增强服务意识，协同联动，共同推进设备管理工作高效运行。一方面，帮扶提升承包商人员的安全素质，定期组织开展培训授课，今年累计培训30次，参培人员40人。指导脚手架搭设、防腐保温外委队伍建立安全生产责任制体系，建立隐患排查治理机制。针对现场承包商施工需安全整改的问题，主动加强与属地中心、承包商沟通交流，实行服务下沉机制，通过“走动式管理”深入生产一线，现场协同推进。合成B系统停车过程中，洗氨塔检修时间紧，任务重，突发问题多，设备管理部以主动担当、高效协同为工作准则，建立24小时响应机制，会同维保中心积极协调人员、电焊机等工器具，全力推进检修进度。

用“营销”思维抓“生产”

优化设备管理

设备作为生产运行的核心物质基础，对于“用‘营销’思维抓‘生产’”这一经营理念，设备管理部以营销思维优化设备管理为核心任务，促进降本增效为工作重点，理顺工作思路，明确发展方向，多维驱动，促进各项工作有序开展。一是完善设备管理体系。优化规章制度，与公司发展同频共振。制订气化炉、锅炉等设备内部及隐蔽部位排查策划方案。规范计划检修管理，定期组织月计划检修推进会。推行检修、检查项目清单化、质量验收标准化，使设备管理体系日趋完善。二是电气中心、仪表中心通过加强内部管理，细化内部责任分工，建立常态化设备巡检机制，扎实推进隐患排查治理、系统消缺、升级优化。电仪运行总体持续稳定向好，10月份，无电仪类设备故障，为今年最好的一月。

目前，设备管理部正在积极投入智慧化工厂建设前期工作。明确日常维护保养及大中小修计划周期、内容、标准，建立自在线智能分析之后的电子工单流程，通过二者紧密结合，最终将实现检维修精准高效管理，有效减少设备故障的发生，保障生产稳定运行。

雄关漫道真如铁,而今迈步从头越，展望未来，任务艰巨,使命光荣,设备管理部将会以更加振奋的精神推动“四种经营理念”入心见行，持续以保障生产“安环稳长满优”运行为目标，以开源节流提效为主题，助力公司“十五五”工作开好局、起好步，为集团高质量发展凝心聚力。（设备管理部 张伟）