今年以来，面对复杂多变的市场环境，采供中心以“加减乘除”工作法为抓手，边算边干、边干边算，既算好成本账又打好供应仗，牢牢稳住原材料“生命线”，为生产稳运行提供有力支撑。
做“加法”：拓宽渠道 引入竞争降本增效
降低采购成本是原料供应公司降本增效的重点工作，为此，原料供应公司从建立健全供方管理制度入手，持续增加供应商数量，通过对厂家资质、供货价格、售后服务、到货质量、财务状况、供货期和供货业绩等方面，进行公开、公正、公平评选，引进实力雄厚、信誉良好的厂商，促使供应商在价格、服务上展开竞争，形成良性竞争局面，不仅有效破解单一来源风险，更在比质比价中优化了采购成本。截至目前，1688大企业采购平台供应商较2024年新增125家，大宗原料新增供应商13家。
做“减法”：精准施策 效率成本双优化
面对持续高温天气可能引发的液氮需求激增和供应趋紧局面，采供中心果断调整策略，创新采用“锁单锁价”策略，减少竞价频次。通过精准研判市场趋势，与供应商深入谈判，签订框架协议，有效规避市场价格剧烈波动带来的风险，在保障稳定供应的同时，提升采购效率，实现了成本与效率的“双降”。
做“乘法”：提前布局 研判市场避风险
受市场行情影响，近期硫磺价格持续上涨，带动硫酸成本水涨船高。采供中心密切关注市场动态，结合近期硫磺市场价格情况、周边厂家及贸易商库存情况，提前签订1.2万吨硫酸采购合同，保证了生产用酸，有效规避了价格上涨带来的成本压力。
做“除法”：精耕细作，精细管理降成本
在大宗原料管理上，采供中心业务人员与各生产中心联系沟通，与各供应商联系以掌握发运动态，关注库存变化和市场情况。通过精细化的动态管理和紧密协同，大宗原料库存金额下降3000余万元，资金占比有效降低。
下一步，采供中心将继续关注市场动态，优化采购策略，不断提升物资保供能力，随时应对可能出现的问题，为企业的生产稳定运行保驾护航。（采供中心 贠晓艳）
