为深入贯彻落实公司关于安全生产的决策部署，积极响应陕化司发〔2025〕87号文件号召，仪表中心近日全面吹响了安全管理标准化班组创建的“集结号”，旨在打造一支“责任明晰、管控精准、运行高效、持续改进”的本质安全型仪表运维铁军，为公司高质量发展筑牢坚实的安全堤坝。
仪表中心深刻认识到班组是安全管理的最小单元，也是遏制事故发生的前沿阵地。中心以《安全管理标准化班组评定规范通用要求》为准则，结合自身实际，精心绘制了详尽的“施工图”和“时间表”，目标明确而坚定。
为确保创建工作的力度与实效，仪表中心构建了强有力的组织保障体系。成立了由中心主要负责人挂帅的领导小组，高位统筹，压实责任。创建工作自8月启动，至12月收官，层层递进，分为部署动员、组织实施、内部自评及迎接公司评审四个阶段，确保步步为营，环环相扣。
工作的核心内容务实而全面。一是定责任落实到人。推行领导干部“包干制”，将安全管理目标分解到每个班组、每个岗位，确保全员安全生产责任制不再是“纸上谈兵”。二是制度规程梳理。对现有的安全规章制度、操作规程进行一次全面“体检”和优化升级，使其更科学、更适用、更具可操作性。三是教育培训提质。量身定制年度安全教育与培训计划，缺什么补什么，用什么学什么，切实提升员工安全技能与意识。四是台账档案健全。建立并完善各类安全管理台账与档案，让管理过程可追溯、可查询、可分析。五是作业风险严控。严格执行作业管控法，加强危险作业审批与过程监管，确保每一步操作都安全可控。六是隐患排查清零。建立常态化的隐患排查治理机制，鼓励全员“找茬”，实现隐患的及时发现、及时报告、及时治理，形成闭环管理。七是应急演练常态化。定期组织开展形式多样的安全活动与实战化应急演练，让员工在模拟中提升应急处置能力。
仪表中心建立了鲜明的激励约束机制。技术组每月依据推进节点进行严格检查考评，考评结果直接与奖惩挂钩。对创建中的先进典型予以奖励，让其经验得以推广，对推进不力者则严肃考核，传导压力，真正体现“干好干坏不一样”，营造出“比、学、赶、帮、超”的浓厚竞争氛围。
这场安全管理标准化班组创建“攻坚战”，不仅是仪表中心提升内部管理能级的内在需要，更是对公司安全生产工作的有力支撑，将进一步夯实中心的安全管理根基，显著增强全员的安全意识与执行力，为公司的可持续发展注入强劲的“仪表”动能。全体仪表中心员工正以高度的责任感和使命感，积极投身其中，为打造标准化、规范化的安全班组而努力奋斗。（仪表中心 李晨丹）
