12月8日，陕化公司召开12月生产经营分析会，全面复盘11月生产经营成效与短板，系统部署年末收官冲刺及2026年重点发展任务。党委书记、董事长孙振江出席会议并讲话。公司领导班子成员、副总师及各职能部门、单位负责人参会。总会计师许强强主持会议。
孙振江对11月各部门取得的阶段性成绩给予充分肯定，多项生产经营指标创历史新高，大颗粒尿素日产增加700吨，掺烧建庄煤实现增效近700万元，装置消耗控制达到历史最优水平，为公司效益提升注入强劲动力。同时，指出企业当前存在的管理短板与经营压力，在经济大环境疲软、公司仍面临亏损的严峻形势下，要持续向内挖潜、从严管理、高效执行，破解发展难题，推动企业高质量发展，并提出五项重点工作要求。
一是严守安全合规底线，筑牢稳定发展根基。要从严从实抓好生产调度、设备运维与流程管控，保障核心装置平稳高效运行。临近年关，各部门要强化大局意识，妥善处理工程结算、农民工工资支付等关键工作，扎实推进各项维稳举措。全体管理干部要牢固树立合规意识，切实守住安全、合规、稳定三条底线。
二是聚焦重点项目攻坚，积蓄高质量发展动能。成立专项工作专班，使气化有效气含量再提高1个百分点、大颗粒尿素日产再增100吨。加快项目盘活与落地，重点推进BDO装置盘活改造，同步推进煤资源综合利用项目立项。拓展外部发展空间，扎实推进岳阳项目后续工作，对接煤炭坑口化工项目，借助外省良好的投资环境，加快落实项目规划。
三是深化党建引领作用，激活基层班组效能。要推动党建工作与生产经营深度融合，以党建领航班组建设，发挥党员先锋模范作用，重点聚焦三大方向：安全管理上，细化班组安全责任清单，党员带头排查隐患，筑牢基层安全防线；成本管控上，优化流程机制，党员牵头杜绝浪费，带动全员降本增效；人才培养上，党员要以身作则开展传帮带，带出年轻骨干，培养优秀人才。
四是聚焦干部履职赋能，明晰发展思路。中层管理干部认知与能力决定经营成效。要锚定一流目标，主动谋划工作，提升素养、活跃思维，制定计划，稳步推进。抓好人才梯队建设与团队统筹，树立“投入为产出服务”理念，精准把握投入产出平衡，让每笔投入都为企业创效。
五是统筹谋篇布局，夯实来年发展基础。科学编制2026年生产经营预算及发展规划，扎实推进项目建设、设备大修、技术改造等重点工作。全体干部职工要向行业标杆找差距、补短板、促提升；要以高度责任感与积极性，把分内工作做快、做好、做到极致，对效益突出、利于公司发展的事高效推进。
此次会议为公司年末收官与来年发展指明方向，也为管理干部履职尽责确立标准。公司上下将以此次会议为契机，对标一流、真抓实干，共同书写陕化高质量发展新篇章。（财务资产部 张亚萍 李欢）
