10月16日，陕化公司组织召开10月份生产设备例会，系统总结9月份生产运行成效，深入分析当前存在问题，全面部署10月份生产设备管理重点任务。公司党委书记、董事长孙振江出席会议并作讲话，各生产管理部门、生产中心负责人及相关技术人员参加会议。会议由公司副总经理殷海龙主持。
会上，各生产中心针对9月份的生产运营状况进行了专题报告，生产管理部与设备管理部分别就公司的整体生产数据及设备管理情况进行了全面通报与综合分析。
孙振江在讲话中对9月份生产运行工作给予肯定，并就进一步加强生产设备管理提出明确要求。他强调，一要树立系统化的大生产管理理念。当前公司安全生产管理成效显著，但仍存在“上热中温下凉”现象，必须层层传导压力，做到以上率下、真抓实干，推动各项工作落实落细，积极营造“不敢躺平、不能躺平、不想躺平”的干事氛围。二要拓展问题解决路径。面对生产过程中思路局限、方法不足的情况，各专业管理部门要主动服务生产一线，积极组织外出对标学习，借鉴先进经验，推动管理水平持续提升。三要提前部署系统防冻工作。随着深秋来临，生产管理部牵头开展的“冬季五防”不能简单等同于防腐保温，必须全面统筹、系统推进。四要压实设备管理全链条责任。加快完善设备管理体系，明确“用好、修好、维护好”各环节职责，确保问题原因查清、整改措施到位。五要践行“防为上，救次之，戒为下”的管理思想。安全管理人员要强化风险隐患预见能力，运用科学方法和专业知识，扎实推进计划性检修，实现设备运行全过程可控。
围绕下一阶段重点工作，孙振江要求，一要将安全环保置于首要位置。各专业管理部门要充分发挥技术优势，服务生产一线，强化过程安全管控。面对11月份中央安全巡视检查，全体管理人员要提高政治站位，做到主动预判、提前处置，杜绝被动应对。二要牢牢抓住产量核心。各单位要持续优化工艺运行，加强设备管理，以设备稳定运行保障系统稳产高产。三要强化设备计划性检修。各生产中心及管理部门要重点关注关键核心设备的运行状态，预见性安排计划检维修，确保设备始终处于受控状态。（生产管理部 段贝贝）
