9月5日，陕化公司总会计师许强强带领农资公司、专用肥公司赴陕煤供应链管理有限公司开展对标交流。陕煤供应链公司党委委员、董事、财务总监白九库，副总经理段鹏涛及相关部门负责人参加交流。双方紧扣陕煤集团“协同增效年”工作部署，重点围绕贸易业务风控管理的核心环节探讨交流。
座谈会上，白九库重点从客商准入、授信额度管理、合同签订审批等核心关键介绍了陕煤供应链在贸易“大后台管理”的实践经验及数字化探索成效。他表示，陕化公司作为大型煤化工企业，在安全生产、经营管理方面有独到的经验，双方合作基础坚实、前景广阔，期待双方持续通过经验共享，共同提升协同增效能力及经营发展水平，在贸易高效协作、管理理念协同、资源优势互补等领域进一步拓宽合作渠道。
许强强表示，陕煤供应链公司近年来不断拓展区域合作网络、强化资源配置，运用5G、物联网、大数据、云计算等信息技术，实现“资源统筹、内部协同、产融互动、投融联动”的供应链服务平台，成功经验值得学习。在陕煤集团“一盘棋”战略下，双方已奠定良好合作基础，期待以此次对标为契机继续深化交流协作，把经验优势转化为贸易业务稳健发展的新动能，实现合作共赢。
此次对标交流为陕化公司贸易风控管理补短板、强弱项提供了重要借鉴。陕化公司将以“风险防控无终点、永远在路上”的清醒和以“抓早抓小、防微杜渐”的主动，完善风控机制，提升贸易业务体量。
座谈结束后，陕化公司一行实地了解了陕煤供应链公司客商管理、合同审批相关系统的操作流程。（农资公司 荆凯）
