10月23日，公司财务资产部牵头组织气化中心、合成中心召开创新管理、降本增效专题会议。公司总会计师许强强，生产管理部负责人、财务资产部负责人、气化中心、合成中心及相关技术人员参加会议。
会上，学习传达了陕煤集团创新管理、降本增效会议精神，围绕公司《开源节流计划方案》，从三季度生产与成本管理情况，明确目标、措施与问题改进方向，逐项拆解各中心的任务指标与考核标准。
气化中心从前三季度的产量完成情况、关键消耗指标分析及完成情况、技改项目实施进度、存在问题反思及举措作了详细汇报。同时，明确了四季度在生产产量、消耗指标、重点工作和技改项目方面主要工作方向。合成中心围绕降本、提效、稳安全几个方面，梳理出能耗指标再优化、技改项目加速推进、安全操作再强化等重点方向，确保四季度工作衔接有序。
会议要求，一要细化各项消耗指标，与往年多项数据进行环比、同比与量化。二要明确明年节支增效措施，并与绩效挂钩，分解责任到个人，激发员工干事创效活力。三要创新管理，降本增效。能创效的技改项目要全力推进，与行业先进对标，推进创效项目尽早落地。
会议强调，气化中心、合成中心作为生产核心部门，要以陕煤集团会议精神为指引，以公司方案为蓝图，守住安全环保底线，攻克效益提升难点。要将“开源节流”融入生产优化、技改落地、安全环保、节支增效。既要守住安全环保底线，也要突破效率效益瓶颈，推动集团精神与公司方案在一线落地生根。（姚娜 王楠）
