近年来，公司工会将“成本管控、精益创效、创新驱动、价值创造”的管理理念融入工会工作的发展版图，与陕煤集团提出的“四种经营理念”同频共振，理念与实践的深度融合，一场以技能提升为内核、以创新创效为脉络的实践变革正在企业高质量发展中生动铺展。
微创新汇聚大能量
“五小三绝”点燃创效引擎
公司工会以“五小三绝”点燃创新星火，以“六型班组”筑牢管理基石，以技能大赛搭建成长阶梯，用“四维联动”机制将工会组织的“软实力”转化为企业发展的“硬支撑”。
创新推行“三级孵化机制”。公司设立“金点子”收集通道，搭建成果转化平台；基层单位创建“安全标杆班组”，挖掘合理化建议；班组月度参与六型“创新型”考评，将组员的小改小革与奖励机制挂钩。与此同时，陕化公司工会聚焦岗位不同、分工不同的实际，精准创建12个劳模工作室，以确保各工作室都能立足本职、发挥实效、各展所长，形成职工创新“平台无处不在、人人皆是主角”全面开花的良好态势。
强基固本筑堡垒
"六型班组"淬炼管理精魂
建立多维化考评体系。陕化公司锚定提质增效管理目标，率先构建班组长多维化考评体系。构建出党委领导、行政支持、工会牵头、部门协作、班长带头、全员参与的新格局，历经两年深耕细作，在积累了丰富的经验与创新成果后，公司工会再次主动求变，从班组长个体考评向覆盖全公司班组建设跃迁。
下发《“六型”班组考评实施方案》。明确每月由工会办公室牵头、安全管理部、生产技术部、人力资源部、财务资产部协同配合，对生产中心、质量中心、销售中心等10家单位的125个班组，从“六型”创建进行月度综合考评，考评结果同步纳入各单位月度绩效考核及班组综合考评体系，并作为年末评选“金牌班组”的重要依据，形成闭环管理。
构建高效的内部对标机制。员工每日开工前对照“成本清单”核算消耗，全方位降低支护成本；基层班组月度召开“成本管理分析”机制，邀请财务资产部深度参与；公司推行“技能矩阵图”，将员工技能等级与岗位需求精准匹配。这些实践既守住了“精益管理”的底线，更彰显了“价值创造”的追求，让班组真正成为政策落地的“最后一公里”、效益生成的“最初一公里”。
赛场砺剑育工匠
技能大赛搭建成长天梯
建立长效成长成才机制。公司连续17年举办技能大赛，通过常态化的竞技平台锤炼了员工的专业本领。创新性的将专业知识、工艺处理、应急处置和技能比武进行有效融合，设分析工、电工、气化工艺、锅炉工艺等专业，层层选拔百余名选手参加决赛，竞赛采取“理论笔试+技能实操+应急考评”的形式，十七载的技能比拼，从中培育出一批批公司级、集团级乃至省级先进人物代表，成为企业人才成长的重要摇篮。
多维度搭建培育平台。人力资源部开展“基石计划”、大学生培育“青英计划”“导师带徒”及轮岗培训机制，开展各级各类培训项目360余项、涉及3万余次。搭建学历、职称、技能等晋升培训机制，为在职大专以上学历提供学历提升平台、专业技术职称评定；岗位轮换后百余员工成为“多能工”。真正实现了“建功立业”与“成长成才”的双向奔赴，让“成本”理念在人才培养中具象为“每一分投入都转化为能力提升”的精准效益。
四维联动聚合力
工会赋能的创新范式
这场变革的深层密码，在于工会创新构建的"政策—平台—机制—文化"四维联动体系。以“四种经营理念”为政策引领，以“五小三绝”“六型班组”“技能大赛”为实践平台，以“激励保障+成果转化+协同推进”为机制支撑，最终形成“人人争当创新者、岗岗都是创效点”的文化生态。当“安全标准化体系”与“本安型班组”建设同频，当人力资源部的“技能提升工程”与大赛选拔共振，工会组织如同精密齿轮，将部门协同的“合力”转化为企业发展的“加速度”。
从传统煤化工深处的创新火花到赛场领奖台的荣耀时刻，从班组看板上的成本数据到产业工人脸上的自信笑容，公司工会以创新为笔、以技能为墨，在高质量发展的画卷上写下了属于产业工人的时代注脚。（工会办公室 刘倩）
