开栏语：目前正值公司上下向年度目标全力冲刺的关键阶段，即日起，公司公众号特开设“重点工作抓落实 经营理念看实效”专题专栏。本专栏将聚焦各单位、各部门的实干足迹，呈现公司贯彻落实“四种经营理念”的具体举措与实际成效，详细追踪“四项重点工作”与年度任务的推进情况，为冲刺年度目标凝聚奋进力量，营造比学赶超、争先进位的浓厚氛围。
2025年，质检中心锚定陕化公司“开源节流提效年”工作主题，将陕煤集团“四种经营理念”深度融入质量监管与服务生产全流程，以理念革新驱动实践突破，在成本管控、服务保障、价值创造、品牌建设等方面精准发力，用实干实绩为公司高质量发展筑牢质量根基。
“紧日子”过“好日子”
精打细算降本增效
秉持“每一分支出都要算细账”的成本理念，质检中心将“紧日子”思维贯穿运营全链条，构建“样品回收—试剂管控—设备复用”全流程成本控制体系。通过回收化验样品、优化试剂配比、攻关氨氮分析试剂替代课题等举措，叠加自主维修设备80余台次，严控定额费用支出，1-10月累计节约费用达82万元，完成年度开源节流指标的82%，以“紧”的定力实现降本与提效的双向共赢。
“乙方”思维做“甲方”
精准服务保障生产
打破“监管者”固有定位，质检中心用“乙方”思维做好“甲方”质量保障，把“服务生产无小事”的准则落到实处。建立生产问题快速响应机制，第一时间定位合成净化工段磷酸根、诊断C2801等问题，为生产检修提供关键支撑。前移服务关口，多次预警磷铵中心硫酸罐可燃气、比迪欧中心甲醛物料颜色等风险，有效规避安全事故与质量偏差。构建“三级质量监控网络”，实现原料入厂、生产过程、成品出厂全链条覆盖，全年质量检验率100%，以“有求必应、精准高效”的服务成为生产系统信赖的“质量卫士”。
“赚钱”思维去“花钱”
精准投入释放增值潜力
坚持“支出即投资”的经营逻辑，质检中心将每一笔投入都聚焦能力提升与价值创造。引入新型激光粒度仪优化水煤浆粒度分析方法，完成气瓶间防倾倒改造与分析室通风设施升级，既提升检测效率又筑牢安全环保防线。推进实验室CNAS认可与磷石膏综合利用项目分析工作，为新业务拓展奠定基础。通过师带徒、轮岗培训等方式，实现关键岗位员工100%掌握2类以上检测技能，8名员工参加技师考评7人过关，以高素质队伍与精准投入释放增值潜力，让每一分投入都转化为发展后劲。
“营销”思维抓“生产”
质量建设强竞争力
跳出“单纯检验”局限，质检中心以“营销”思维打造质检“品牌”，让质量建设成为公司核心竞争力。严把原料入厂“第一道关”。1-10月累计检出不合格磷矿、甲醇、煤炭等原料196批次，为后续降级使用、合同扣款等处置措施提供精准依据，减少公司经济损失。组织“质量月”活动，发放宣传材料500份，推动隐患自查100余项，让质量理念深入人心。牵头申报省级质量创新大赛，2个项目荣获三等奖。强化标准输出，完善质量管理制度，牵头推进“三标”管理体系落地，顺利通过外部审核并取得监督审核合格通知书，以标准化、规范化、合规化服务助力公司在市场竞争中树立良好形象。
下一步，质检中心将持续深化“四种经营理念”实践转化，在成本管控上再优化、服务保障上再升级、技术创新上再突破、队伍建设上再加强，以更务实的举措、更昂扬的斗志，为陕化公司高质量发展注入坚实质量动能。(质检中心 高立东)
