在当前经济形势复杂多变、市场竞争日益激烈的大环境下，各企业都面临着成本上升、利润空间压缩、产品价格优势丧失等诸多挑战。作为陕化公司的下属公司，塑业公司同样面临着以上压力。为积极应对这些挑战，塑业公司引导全员自觉将“四种经营理念”融入中心、贴近本职。
用“紧日子”过“好日子”
“紧日子”并非是要降低工作质量和生活水平，而是要摒弃铺张浪费的行为，强化成本意识和节约观念。在公司运营中，过“紧日子”意味着精打细算、合理安排资源，杜绝不必要的开支，将每一分钱都花在刀刃上。这不仅是应对当前困难的必要举措，更是公司实现长远发展的重要保障。
塑业公司充分发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良作风，严控非生产性开支，严控一般性支出，根据年度目标，细排月度业务计划，从一支笔、一度电、一台设备，到出差、培训计划等具体业务，通过定员、定标准、不定期检查等方式，严格审核每一项经费支出的合理性和必要性。同时，用好常态化修旧利废节能降耗管控制度，将一些从淘汰的老旧设备上拆卸下来的可用零部件经检修工检修保养后，作为现运行设备的同型号备件再次使用，截至目前，节约购买零部件费用约4.6万元。
用“乙方”思维做“甲方”
塑业公司打破“只低头生产、不抬头看市场”的思维模式，牢牢掌握主动权，把控源头，以“1688”竞价平台波段采购为主要采购方式，联系拓展厂家直采供应商，在确保公司原料稳定供应生产的基础上降低采购费用。直供直销，减少中间环节，低库存、快周转，1-7月份，采购实现降本119.67万元。
用“营销”思维抓“生产”
要开拓思路做贸易，面向市场找商机。塑业公司将转变思路，积极进行市场调研，多渠道把握市场需求，研制开发不同材质、规格的塑料制品，不断扩大塑业公司的生产规模，从而提高塑业公司长期发展的核心竞争力，同时也能较大幅度提高员工的工资收入，不断提升职工群众的获得感和幸福感。
用“赚钱”思维去“花钱”
优化生产环节投入，将资金投入到先进生产设备采购中。目前，经市场调研和对标学习，塑业公司购置了一台智能化吹膜设备，今年3月中旬和设备厂家沟通，根据塑业公司生产实际需求进行了吹膜机的定制和合同签订事宜，历经3个多月的生产加工，7月初进公司安装、调试，现已投入正常生产运行中。该设备具有智能显示米克重、自动纠偏、IBC内冷、全自动单收卷立式吸料等领先技术，自动化程度高、生产效率快，虽然前期购买设备花费了较多资金，但长期来看，该设备利用高精度的传感器和先进的控制算法，能够对温度、压力、速度等关键生产参数进行实时监测和精准控制，提升了电机和加热系统的利用效率，全面提高了内膜产品质量和生产效率，大幅减少了人员劳动强度和次品率，内膜产量显著增加，按当前运行情况估算，每年因产量提高可增效29万余元。
塑业公司将围绕长远发展结合当下抓落实，以质量为本提升公司竞争力；以客户为中心，提供定制化服务满足多样需求；运用新技术和新材料提高效率降成本。多点发力、多管齐下，为塑业公司全面开源节流提效益，“塑”造源源不断的发展动力。（塑业公司 任尚民）
