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六型”班组建设标杆班组

六型”班组建设标杆班组 陕化煤化工
2025-10-29
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导读:“六型”班组建设标杆班组编者按为巩固提升班组建设质量水平,公正考评班组工作业绩,公司工会开展班组月度综合考评工

“六型”班组建设

标杆班组




编者按

为巩固提升班组建设质量水平,公正考评班组工作业绩,公司工会开展班组月度综合考评工作机制,建设安全意识强、业务素质精、操作能力优的高素质职工队伍。为树立标杆,调动班组成员创新动力和工作积极性,对月度综合排名前五名的班组进行宣传。


质检中心  陈聪


陈聪,现为质检中心煤化工分析四组班长。班组现有员工6名,主要负责煤化工装置进厂原料、出厂产品、中间生产控制、环保水样分析以及安全分析等各项任务。

9月份,班组严把进厂原料与出厂产品质量,在分析过程中发现煤浆浓度异常,立即进行复检并及时沟通汇报。配合生产中心检修工作,根据班组人员实际情况合理分工,确保T2502塔的抢修任务顺利完成。结合“百日安全”活动组织开展现场取样中毒窒息应急演练,有效提升了班组应急处置能力。



电气中心  张少国


张少国,男,本科学历,高级工程师,现为电气中心锅炉尿素电工班长。该班组共有组员20人,主要负责合成氨装置锅炉、三尿素等工段设备运行、维修调试工作。

9月份,班组完成3#锅炉检修及1#锅炉抢修工作,对1#、3#炉高压电机电缆头进行重新制作和保护器的更换,对现场设备进行检查,消除隐患78条。完成脱硫电机、变频的检查维护,皮带风机检查,翻车机电缆滑轮更换等工作,确保合成氨装置生产安全稳定运行。



气化中心  孙岩


孙岩,现气化中心气化三组班长,带领12名组员负责煤化工装置702煤浆制备、703气化、704灰水处理等工段生产及设备巡检与维护保养工作。

9月,班组化作业安全“自控、互控、他控,通过业务学习与标准化作业,组织内部培训和实操演练,提升组员能力。严格落实“师带徒”安全责任把控,确保技能传承不松安全弦,为工段平稳生产筑牢基础。



仪表中心  冯伟超


冯伟超,工程师,现为仪表中心锅炉尿素仪表班班长。班组现有人员16人,主要负责煤化工装置合成氨锅炉、三尿素工段及附属岗位自动化仪表及中控DCS的运行保养、维修调试工作。

9月份,重点对3#锅炉引风机、送风机、一次风机轴承温度三选二联锁进行改造,确保A类设备的稳定运行。更换2台二次风门,恢复3#锅炉二次风门远程操作,送检校验变送器158块,处理解决引风机风门卡顿、送风机压力表根部消漏、710硫回收电动阀恢复远程操作等36项隐患,为锅炉稳定运行保驾护航。



质检中心  董静


董静,现为质检中心BDO分析一组班长。该班组由5名成员组成,主要负责BDO中心一、二期及PT中间环节控制分析,出厂产品质量检测,PT配料罐数据检测,承担生产区域安全分析任务。

9月份,班组围绕“百日安全”活动主题,班前会组织组员开展“安全微课堂”,通过现场提问方式巩固安全应知应会知识。聚焦岗位应急技能,同步进行实战演练,以实践检验学习成果,确保班组成员考核达标。





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