开栏语：目前正值公司上下向年度目标全力冲刺的关键阶段，即日起，公司公众号特开设“重点工作抓落实 经营理念看实效”专题专栏。本专栏将聚焦各单位、各部门的实干足迹，呈现公司贯彻落实“四种经营理念”的具体举措与实际成效，详细追踪“四项重点工作”与年度任务的推进情况，为冲刺年度目标凝聚奋进力量，营造比学赶超、争先进位的浓厚氛围。
2025年以来，农资公司将“四种经营理念”深度融入贸易业务及经营管理的每个环节，主动拥抱市场，增加良性业务链条。截至10月31日，累计实现营业收入同比增长54.57%，累计实现利润总额同比增长10.17%。主要经营指标均有显著提升，为冲刺年度目标筑牢坚实基础。
践行用“紧日子”过“好日子”
拧紧成本管控“水龙头”
过“紧日子”不是简单的省，而是精于业务后的精打细算、有条不紊。农资公司通过风控管理和降本增效双轨发力。以风控管理为根基，组织业务骨干赴陕煤供应链公司对标交流，将公司用印审批改为钉钉全流程审批。开展新业务前，增加现场尽调审查环节，在收货确认环节，制定统一制式收货确认单。全年否决较大风险业务4项，新增完善相关制度3项。同时，以降本增效为抓手，通过多方竞价比价，降低益阳电厂、信阳电厂、略阳电厂尿素运输服务费，全年预计节约成本28万元。
坚持用“赚钱”思维去“花钱”
激活资金效益“新引擎”
花钱是“投入”，更是“投资”。农资公司以新业务开发为引擎，以财务管理为保障，让资金“活起来”。赴5家单位就煤炭业务进行了洽谈，通过深挖陕煤集团内部协作潜力，新开发彬长电厂及新元洁能电厂尿素业务，预计全年增加尿素贸易量8000余吨。第五大区通过“小单快跑”模式，开展化肥预期业务23笔。同时，财务每周对各应收账款的账期、原因、运转动态等分析，及时对客户的经营情况、偿付能力予以了解，今年以来收回常年欠款73万元。
秉持用“乙方”思维做“甲方”
擦亮服务质量“金招牌”
“己欲立而立人，己欲达而达人”。换位思考能力是业务可持续发展的重要保障。在电厂尿素的供应过程中，自发到5家电厂进行实地调研，主动上门服务，协调运输、仓储过程中的问题，做到服务到位，保供有质量。在陕化公司BDO供应过程中，面对当前现状，多方优选货源，每天24小时专人紧盯库存及到货情况，保障了PTMEG装置的稳定运行。
运用用“营销”思维抓“生产”
开拓创新发展“新赛道”
生产就是生产价值，贸易业务不仅是“中间商”，更是“价值创造者”。农资公司以挖掘服务价值和加强品牌建设为突破口，推动贸易业务从提供单一产品逐步转化为提供个性化服务的解决方案转变，在日常培训中不仅对财务、法律知识进行培训，还对煤炭质量指标、采掘过程、尿素的生产工艺流程等和业务相关的技术知识进行培训。在品牌端，将营销思维延伸到业务拓展和客户服务场景，打造了客户信赖的“陕化农资”品牌。
农资公司将持续深耕“四种经营理念”，加大力度开发五大电力集团尿素业务，持续对接煤炭供应业务，不断深挖陕煤集团内部业务资源，稳扎稳打推进化肥预期业务，主动拓展国际贸易业务，立足陕化主业、服务陕化主业，为推动陕化公司打造传统煤化工标杆企业贡献农资力量。（农资公司 荆凯）
