开栏语：目前正值公司上下向年度目标全力冲刺的关键阶段，即日起，公司公众号特开设“重点工作抓落实 经营理念看实效”专题专栏。本专栏将聚焦各单位、各部门的实干足迹，呈现公司贯彻落实“四种经营理念”的具体举措与实际成效，详细追踪“四项重点工作”与年度任务的推进情况，为冲刺年度目标凝聚奋进力量，营造比学赶超、争先进位的浓厚氛围。
自陕煤集团深耕“四种经营理念”以来，维保中心强化修旧利废挖潜能，深化自主维修增效能，将“四种经营理念”融入到每一个班组，每一名职工，融入到检修工作的全过程，通过“思想引领+‘肩扛手扒’”让“四种经营理念”落地见效，激发降本增效的新动能。
坚持思想引领
以“四种经营理念”凝心聚力
维保中心认真贯彻落实公司大讨论精神，成立以党总支书记为组长的大讨论活动组织机构，以中心为主体，充分利用月度安全生产例会和党小组会，深入学习研讨“四种经营理念”，掀起学习讨论热潮，营造良好干事创业氛围。先后组织全体管理人员开展过4次大讨论，统一思想形成措施。根据讨论内容确定管理人员参与层面，先后征集意见和建议87份，交由主管中心经理汇总审核论证，最终采纳意见建议13条，对于改进工作方法，提高工作效率，降低劳动强度起到良好效果。
推动修旧利废
用“紧日子”过“好日子”
企业过“紧日子”，是为了“居安思危”，是为了储备资金，增强在市场的抗风险能力。在以维修保运为主业的维保中心来说，检修成本的控制很关键，中心上下秉持“紧日子”理念，树立厉行节约意识，从源头压缩外委支出，坚持“能用不换、能修不弃”的原则，加强材料领用、回收、修复、复用、处置全过程管理，盘活各装置废旧物资，最大程度发挥废旧物资的剩余价值。1-10月份完成增效任务1460.52万元，完成修旧利废项目281项，节约资金约456.15万元，较去年同期增加4.52%。
主动担当作为
用“赚钱”思维去“花钱”
维保中心作为设备主要的维护单位，每笔材料的消耗都是生产所必需。中心不断探讨如何以计划管理统领费用管理，增强计划的精准性、执行的严肃性，运用“赚钱”思维优化资源配置，提高资金使用效益和开展检维修工作。在中心全体员工的努力下，1-10月物料消耗费用累计20.45万元，节支27.38万元。修理费用累计23.25万元，节支0.32万元。把用“赚钱”思维去“花钱”理念落在了实处，见在了明处。
强化服务职能
用“乙方”思维做“甲方”
维保中心负责设备日常维护保养和检修工作，始终把为一线服务作为宗旨。一是检修人员转换角色，积极与生产中心进行沟通，本着乙方思想提供高效优质服务。二是积极主动从巡检中发现问题报告工艺，配合生产中心解决问题，内部自主建立设备台账，从中总结设备运行周期和发现问题，做好计划检修。三是明确装置“零非计划停车”，做好预防性检修周期。四是从生产需求出发，改变以往坐、等、靠的老观念，从机加制作、脚手架搭设、非标件制作安装、运输吊装等业务，主动与生产中心沟通，高效完成备品备件加工和零急活抢修任务，变被动为主动，提供定制化服务。五是规范检修工作流程，根据现有行业标准和兄弟单位对标，结合生产装置实际，完成辖区经常检修的57台A类设备的《设备检修规程》编制工作，编制完成117种AB类设备《检修质量验收单》，确保主要设备检修作业有规可守，有据可查，逐步实现规范化作业。
坚持守正创新用“营销”思维抓“生产”
维保中心作为检修保运主力军，自身不产生效益，中心紧挖全体员工的潜能，以劳动力带动生产力，以战斗力激发创造力，积极运用“五小三绝”、技术比武等公司级平台以及岗位练兵、小改小革等中心级平台大力开展技术革新，强化检修人员综合素养，用“市场”思维推销自己。结合维保安全管理、检修质量、计划检修、漏点处理工作，开展“找短板、查弱项、扬优势”技术攻关。同时，激发活力深挖内部潜力，加强自主维修，积极承担外委项目。今年来，主要完成大颗粒尿素现场开车及整改项目、老厂循环水冷却塔拆除安装、动力洗涤塔制作安装、振动流化床拆除安装、磷铵絮凝剂槽制作、合成S2管道配置，气化抽引器改造、系统改造变更配管约1150米等重点任务。完成设备管理部下达的技改、变更和整改等零星工程任务84项，节约费用约718.44万元，较去年同期增加183.05%，为企业降本增效开新局谱新篇。
维保中心持续深耕“四种经营理念”，加大宣贯力度，不断提升全员业务素养，强化服务职能。1-10月共完成保运项目21853项，完成机加1765项，特种车辆安全出车2051次，车辆修复231项。同时，不断加强设备巡检质量管理，巡检发现并处理问题9196项，大幅度减少了设备突发故障频次，抢修次数从去年的452项下降为今年的15项，保证了系统生产稳定运行，诠释了维保中心在企业发展中的使命担当。（维保中心 薛鹏）
