为深入贯彻落实公司关于领导干部上台“讲安全”活动的部署要求，持续强化安全生产意识，筑牢尿素装置专业安全防线，9月26日，尿素中心紧密围绕“以专业担当守护安全、以精细管理保障运行”的主题，开展领导干部上台“讲安全”活动。公司安全管理部、设备管理部、生产管理部及尿素中心相关管理人员、技术骨干参加了此次分享会。
活动中，尿素中心负责人以“形势要求+事故警示+隐患深挖+提升路径”为主线，进行了系统性的安全分享。通过深刻复盘公司内及本单位相关事故案例，生动揭示了“操作不当、工艺参数控制偏差、安全联锁失效、设备腐蚀泄漏、应急响应滞后”等关键风险点可能造成的严重后果。结合2024年危险化学品安全风险隐患排查整治工作重点，报告深入剖析了当前尿素装置存在的五大突出症结：“安全培训针对性不强、操作规程执行力打折、隐患排查治理深度不够、工艺变更管理流程不严、关键设备完整性管理存在短板”，精准切中了影响尿素装置长周期稳定运行的安全要害。
针对剖析出的问题，明确了五项重点改进举措，一是优化安全培训体系，引入案例教学、模拟操作等模式，强化法规标准与现场实际结合，利用信息化平台提升学习效果并与考核激励联动。二是严格操作规程执行，推行标准化作业流程，加强交接班管理和工艺纪律检查，确保每一项操作有章可循、有据可查。三是深化隐患排查治理，完善尿素专业安全检查清单，实施分级管控与闭环管理，将排查质量与个人、班组绩效紧密挂钩。四是提升本质安全水平，加大在工艺安全、设备防护方面的技改投入，推广应用先进的泄漏监测、自动控制等技术手段。五是健全设备管理体系以及档案归属，实现设备健康状况动态评估与预警。
公司参会领导在总结讲话中强调，一要强化领导示范，压实安全责任。各级管理人员必须深入装置一线，带头开展安全检查，督导措施落地，在急难险重任务面前展现担当。二要树立底线思维，防控重大风险。坚决克服麻痹思想和侥幸心理，以“时时放心不下”的责任感，对潜在风险保持高度警觉，制定并落实有效管控措施。三要聚焦本质安全，筑牢长效基础。从工艺操作、人员素养等源头抓起，持续完善基础管理制度，优化生产环境，构建“人、机、环、管”协同优化的安全屏障。四要推动全员参与，凝聚安全合力。积极营造“人人讲安全、个个会应急”的浓厚氛围，完善激励机制，鼓励员工主动发现并报告安全隐患，形成群防群治的安全管理新格局。
此次领导干部上台“讲安全”活动，为尿素中心的安全管理工作注入了新的动力。下一步，尿素中心将紧盯各项改进措施的落实落地，不断夯实专业安全管理基础，以实际行动带动各相关方共同提升安全管控水平，为公司“百日安全行动”的深入开展和全年安全生产目标贡献力量。（尿素中心 任涤宫）
