今年以来，采供中心在液氨采购工作中不断探索与实践，积极推行“工厂直采”与“多轮竞价”相结合的采购模式，全面挖掘采购环节的效益潜力，在保障生产供应稳定的同时，有效降低采购成本，为公司生产运营注入强劲动力。
液氨作为公司生产的关键原料之一，其供应稳定性与采购成本控制直接影响生产效率。针对液氨易挥发、难储存、价格波动频繁等特点，采供中心精准研判，积极推行“工厂直采”模式，与兴化集团签订年度框架协议，以直采方式锁定采购价格，降低采购成本。这一采购模式一方面可以降低兴化集团库存压力、提升资金使用效率；另一方面也可使我公司减少中间贸易环节，在锁定稳定货源的同时，进一步从源头筑牢生产保障的基石，真正实现供需双方的双赢与可持续保供。
为进一步挖掘采购效益空间，采供中心不断优化采购策略，采取灵活多样的采购方式。在邀请多家供应商竞价的基础上，围绕采购量与价格展开多轮谈判，通过“精准的生产需求测算+灵活的采购节奏调整”相结合的方式，持续摸索、动态优化，在保障生产稳定供应的前提下，争取最优价格，实现利益最大化。截至目前，液氨累计节资1195.03万元，10月份单月，对比同期市场价格，实现节资490万元。
下一步，采供中心将继续聚焦物资采购管理工作，围绕降本增效目标，持续探索更高效、更优质的采购模式，为公司发展贡献更多采购力量。（采供中心 贠晓艳）
