11月17日，陕化公司召开生产经营分析会，全面总结10月份生产经营与成本管控工作成效，深度剖析当前面临的问题与挑战，精准部署下一阶段重点任务。党委书记、董事长孙振江出席会议并讲话。党委副书记、董事、总经理贾健喜安排生产经营具体工作。公司领导班子成员、副总师及各职能部门、单位负责人参会。
孙振江结合公司发展实际，提出五项重点工作要求：
一要锚定年度目标，强化责任闭环。紧扣公司及化工集团全年任务部署，秉持“刀刃向内、协同发力”原则，推动目标层层分解、任务逐级落实，严守“谁的业务谁负责”底线，紧盯关键指标补短板、强弱项，全力确保年度目标圆满收官。
二要深化对标提升，攻坚成本管控。由公司领导带队对接行业头部企业开展深度对标，吸纳先进管理经验，聚焦尿素、合成氨等核心装置，精准破解降本增效难题，全力打造行业一流标杆企业。
三要统筹检修筹备，筑牢安全根基。立足生产、设备、安全、环保等多维度需求，扎实推进2026年大修筹备工作，将安全隐患消除、环保风险防控全面纳入大修计划，为检修后稳定运行及后续改造升级夯实基础。
四要畅通沟通渠道，优化工作机制。树立服务生产大局意识，在采供业务、技改方案制定等环节充分采纳使用单位与属地单位意见，鼓励各中心主动发声、建言献策，以双向沟通凝聚发展合力。
五要夯实人才根基，厚植发展优势。今年校招工作成效显著，充分印证了“企业高质量发展是吸引优质人才的核心底气”这一理念。我们要依托企业良好发展态势，持续汇聚优秀人才力量，同时聚焦内部人才培养与人力资源统筹配置，尤其要做好BDO装置停产期间的人员科学分流，合理减少劳务派遣用工，通过优化人才结构精准实现降本增效。
贾健喜从四方面对生产经营工作作出细化安排：一要抓实安全生产，严守安全底线，以稳定生产保障高效产出。二要加快对标成果转化，将先进经验融入日常管理，全面提升公司运营管理水平。三要立足近年运营数据，从严从紧从细编制2026年生产经营预算，确保预算科学精准。四要牢固树立“算账”思想，坚持“算中干、干中算”，重点推进“两金”压降、修旧利废等工作，切实提升经营效益。
会上，各分管领导结合分管领域安排具体工作，财务资产部、生产管理部、尿素中心等8个部门依次作工作汇报，全面梳理工作进展，明确后续发力方向。
此次会议为公司年末收官及来年发展理清了思路、明确了路径。下一步，陕化公司将以此次会议精神为指引，压实责任、狠抓落实，以务实举措破解发展难题，以实干担当推动各项工作落地见效，全力冲刺年度目标，为企业高质量发展续写新篇。（财务资产部 张亚萍）
