开栏语：目前正值公司上下向年度目标全力冲刺的关键阶段，即日起，公司公众号特开设“重点工作抓落实 经营理念看实效”专题专栏。本专栏将聚焦各单位、各部门的实干足迹，呈现公司贯彻落实“四种经营理念”的具体举措与实际成效，详细追踪“四项重点工作”与年度任务的推进情况，为冲刺年度目标凝聚奋进力量，营造比学赶超、争先进位的浓厚氛围。
今年以来，采供中心将“四种经营理念”深度融入采购工作全过程，通过强化成本管控、优化精准服务、深化供需协同、拓展市场布局，显著提升采购效率，将理念切实转化为成效，为企业降本增效与稳健发展筑牢了坚实基础。
精打细算深挖降本潜力
采供中心始终秉持过“紧日子”的思想自觉，在全流程采购管理中树立“降本即增效”的意识。一是针对价格波动大的原料，加强市场研判，通过签订长协、择机锁单、灵活竞价等策略，精准把控采购节奏与价格。二是攻坚液氨采购瓶颈，与延长集团兴化化工开展多轮谈判，达成源头工厂直采协议，保障每日不低于300吨的稳定供应，实现低于生产成本的到货价格。目前网购与工厂直采比例达100%，从渠道上挤压成本“水分”。三是对磷矿石采用“多品种搭配、高低品位掺配”策略，系统开展原矿及浮选矿试用评估，并结合中心实际使用效果择优采购，优化配方降低成本。四是对进口物资推行国产化替代，创新采购方式节约采购成本。五是建立精准库存管理方案，利用日常检修、技改项目积极替代和盘活库存物资，直接降低资金占用。1-10月，实现大宗原料节资3530万元；醋酸酐和特种设备、备件实施国产化替代，降低采购成本53万元；依托陕化1688大企业采购平台，通过网购竞价节约475万元；闲置资产盘活，利用项目技改推行“以高代低、以大代小”，创效110万元。
以赚促省提升资金效能
采供中心以“赚钱思维”统筹采购资金使用，实现资金效益最大化。一方面，持续推进通用物资的超市框架化，现已签订灯具、劳保、机电、编织袋、工具、汽车配件等超市合同36份，新增内部协作油漆、聚丙烯酰胺协议合同2份，减少通用物资合同频繁签订量，提高了采购效率，发挥超市零库存优点，杜绝库存资金积压。另一方面，深化与物资集团集采中心合作，将钢材、阀门、润滑油、LED防爆灯、管件、压力变送器、拖轨等纳入集采范围，进一步扩大了集采范围。
换位思考驱动精准服务
打破传统“甲方主导”的思维定式，采供中心以“乙方思维”换位思考，将供应商和生产一线视为战略合作伙伴。在供应商管理方面，建立分级分类动态评估体系，从供货能力、合作态度、售后服务质量等多维度筛选合格供应商，完善《合格供方名录》，形成稳定可靠的供应链保障体系。截至目前，1688大企汇采购平台拥有供应商较年初增加137家。内部组织业务人员下基层，实地了解生产进度、物资消耗、设备运行等情况，让采购服务更贴合生产实际。
需求导向践行策略采购
采供中心将“营销思维”融入采购工作各个环节，以市场需求和生产需求为双重导向，实现采购与生产、市场的同频共振。建立“需求前置预判”机制。结合市场变化、生产情况，提前研判物资需求情况，主动开展适量备货工作，保障了物资及时供应率100%。今年5月份，随着大颗粒尿素装置生产逐步稳定，液氮需求增长，在市场呈上涨趋势之际，采供中心准确研判市场，及时签订锁单框架合同，避免了后期价格上涨带来的成本压力。建立“物资使用跟踪”机制。对采购物资的现场使用效果进行全程跟进，形成“需求—采购—使用—改进”的闭环管理，让采购工作真正成为生产经营的“加油站”和“助推器”。
下一步，采供中心将锚定“四种经营理念”深化落地，持续提升采购业务工作能力、不断创新工作方法，以更高效的采供服务，为企业发展作出新的更大贡献。（采供中心 侯孝国）
