为全力推进公司磷石膏粉项目建设，力争10月25日带料试车目标安全顺利进行，10月16日，公司组织召开第一次磷石膏粉项目开车协调会。公司分管领导、各相关部室及生产中心、施工单位负责人和技术骨干参加会议。
会上，各单位围绕项目24项施工“硬骨头”展开攻坚部署。生产管理部将24项问题按施工区域逐一拆解，组织各部门与施工单位认领任务，明确分工。同时，制定详细的试车方案和应急预案，保障带料试车安全顺利开展。工程管理部充分发挥统筹协调职能，实时监督各施工单位的施工进度，合理调配施工资源，确保项目高效推进。技术管理部针对蒸汽管道水联动实验、DCS系统调试等技术难题，结合项目实际情况制定科学合理的技术方案，为项目建设提供坚实的技术支撑。采供中心开启“加速度”模式，根据施工进度和材料需求计划，积极与供应商沟通协调，确保设备安装所需零部件等各类施工材料及时供应。磷铵中心作为项目推进的重要枢纽，迅速制定倒排试车计划，明确单体试车、联动试车各阶段的时间节点、参与人员、操作流程及验收标准，全面统筹试车筹备工作。
会议要求，各单位要高效协同，明确项目整体和关键环节进度，及时通报工作进展，对存在滞后风险的任务提前预警和处理。树立统一目标，密切配合，上下联动，按照预定计划整体推进。通过机制共建、责任共担，形成“一盘棋”统筹思维，坚定“目标一致、行动同步”一体化工作格局，齐心协力打赢攻坚战。
接下来，公司各单位及施工方将按照既定方案，协同发力，紧密配合，全程跟进设备安装调试进度，力争一次试车成功。（生产管理部 赵华）
