为贯彻落实陕化公司2025年百日安全行动，推进领导干部上台“讲安全”活动，近日，BDO中心聚焦主装置停运的特殊生产态势，开展主题安全课堂，旨在筑牢安全防线，应对安全生产新挑战。公司安全管理部、设备管理部、生产管理部及BDO中心相关人员参会。
分享会上，BDO中心负责人围绕“停运期间筑牢安全防线”核心目标，以解决当前安全生产短板为导向开展安全分享。聚焦领导“三管三必须”履职要点，明确停运期间管理责任，确保各类问题整改落地。针对人员安全意识弱化问题，结合目前留守人员特点，重新组态培训模式，设计碎片化、场景化培训内容，提升人员技能与意识。同时，融入装置停运后基础管理要求与区域安全责任落实方法，通过案例分析、模拟考核等形式，让员工掌握停运期风险识别、数据异常处置等关键技能，切实将安全防线筑得更牢。此外，关于全员安全生产责任制工作，还提出了三点切实的思考与做法，分别聚焦承包商准入和人员身份识别管理、停运装置风险识别方式优化以及区域职能管理人员工作状态下的安全履职监督，以全面完善安全管理体系。
公司生产部室相关人员对BDO中心派驻其他中心的专职监护工作给予肯定并强调，BDO中心要严格执行制度规矩，筑牢“管理防火墙”，明确岗位安全职责，拧紧“思想安全阀”，强化停运装置防护，守好“静态安全关”，加强个人能力培训，锻造“专业硬队伍”。
装置停运期间的安全管理是现有工作的“压力测试”，更是补齐短板、夯实基础的关键契机。后续，BDO中心将推动各项制度落地，全面排查风险，推动安全意识从“要我安全”的被动要求，向“我要安全、我会安全”的主动行动转变，守住停产期间安全防线，为后续复工复产筑牢根基。（BDO中心 郭凤茹）
