开栏语：目前正值公司上下向年度目标全力冲刺的关键阶段，即日起，公司公众号特开设“重点工作抓落实 经营理念看实效”专题专栏。本专栏将聚焦各单位、各部门的实干足迹，呈现公司贯彻落实“四种经营理念”的具体举措与实际成效，详细追踪“四项重点工作”与年度任务的推进情况，为冲刺年度目标凝聚奋进力量，营造比学赶超、争先进位的浓厚氛围。
今年以来，BDO中心始终紧扣陕煤集团“四种经营理念”，围绕公司“开源节流提效年”总体部署，将理念践行深度融入生产管控、技术创新、设备运维、安全环保及团队建设等关键环节。截至当前，累计降本超213万元，关键设备完好率持续高于99%，隐患整改率达96.5%，为完成全年目标打下坚实基础。
精耕细作 深挖增效潜力
BDO中心牢固树立“节支即增收、省耗即创效”理念，在生产全流程中严控成本。装置停运期间，坚持“能自干绝不外委”原则，组织在岗员工自主完成压力容器打磨、管道防腐等160项任务以及清净塔填料掏填、甲醛反应器催化剂卸载、消防管道查漏等重点作业，节约外委费用约30万元。能耗管控方面，通过优化氮气使用、停用非必要用电设备，实现氮气消耗每小时降低430m³，年累计节约超30万元。设备技改方面，实施PT装置P9723泵机封冷却水自循环改造，停用P8603泵机封水供应，日节电费约130元，全年节约超5万元。人员配置上，遣退劳务派遣人员14人，实施长期休假机制，组织200余人次支援兄弟单位，盘活人力资源，节省人工成本62.84万元，以精细管理实现“积微成著”。
精准投入 强化技术支撑
BDO中心坚持“有效投入就是潜在盈利”原则，聚焦技改升级与安全环保，推动资源高效转化。生产技改方面，实施PT装置解析气回收项目，每小时回收氢气150Nm³，年节约86万元。完成集束式过滤器系统并入、PT循环水汽托改造、C9502增设备泵等项目，为复产实现“高产低耗”奠定基础。环保方面，完成VOCs治理设施改造、62条地沟清理及厌氧反应器扩能，保障环保设施稳定运行，防范合规风险。设备优化上，更换E9208换热器、改造P9723泵冷却方式，解决运行瓶颈，支撑装置长周期稳定运行。
协同服务 提升管理效能
BDO中心积极转变角色，以“服务者”定位优化内部管理与跨部门协作。针对培训反馈，优化课程设置，培训满意度提升至90%以上，实现50%轮岗人员独立顶岗。加强“关键少数”培养，选派3名班组长参加集团专项培训，1人参加能力提升研修。安全管理方面，推行盲板可视化、承包商“防伪标识”制度和《3411安全生产周检管理规定》，提前备票布场，累计整改隐患7000余项，全年未发生人为事故。跨部门协同方面，牵头组建BDO/PT产成品成本效益小组，联合财务资产部、采供中心、销售中心等单位实时核算成本、研判市场，构建“需求—反馈—执行”高效机制，协作效率显著提升，实现零投诉。
前瞻谋划 抢占市场先机
BDO中心以市场为导向，利用停产窗口期强化研判，推进复产筹备与产品拓展。组织技术人员赴内蒙古君正化工交流，针对吨产品成本偏高制定优化措施。产品多元化方面，成立专项小组推进甲醛下游季戊四醇开发及乙炔制炭黑调研，联合销售中心对接多家意向客户。复产筹备方面，细化复产方案，优化工艺参数，完成设备全面检修保养，确保具备条件后快速启动、稳定运行，为抢占市场做好准备。
年末冲刺的号角已经吹响，BDO中心将持续以“四种经营理念”为引领，固化阶段成果，在复产攻坚、成本管控、市场拓展与人才培养上再突破，以实干破解难题，全力冲刺全年目标，为公司高质量发展再立新功。(BDO中心 孟茸茸）
