时序更替，岁末攻坚。采供中心以落实“四种经营理念”为引领，锚定全年目标任务，以市场为导向深化采购管理，以原材料保供为核心，以降低采购成本为首要目标，对照年度任务清单逐项梳理、逐条对账，确保全年目标任务圆满收官。
锚定目标
精准施策保供应
在原燃料煤精细化管控上，采供中心紧盯水煤浆消耗动态，科学统筹原燃料煤库存管理与煤种占比分配，确保生产用煤稳定供应。针对建庄煤这一关键原料，采供中心建立质量动态跟踪机制，实时监控煤质指标，为生产系统平稳运行奠定坚实基础。硫酸采购依托中原黄金铁路运输渠道，充分发挥地域采购与公铁联运优势，通过完善询比价合规化流程、紧盯市场趋势及时锁单，有效降低采购成本。液氨采购则持续加大工厂直采力度，稳步提升直采占比，同时对标地区及供应商报价，积极与周边液氨企业探索新型合作模式，减少中间环节，以灵活策略应对市场波动，确保稳定供应。
提质增效
深挖潜力降成本
采供中心以精细化管理为抓手，深挖降本增效潜力，在采购成本控制上出实招、见实效。一是加大市场调研力度与价格趋势研判，精准把握采购窗口期，实施波段操作降成本。二是稳固网采及直采比例至98%以上，持续开发优质供应商资源，优化供应商分级管理体系，打造优质高效的供应商生态圈。三是深化集中采购优势，扩大战略采购覆盖面，降低综合采购成本，同时持续扩大代储协议集采范围，进一步压降库存积压。四是持续推进闲置物资盘活利用，库存结构优化，加速资金周转。同时，加强采购人员业务培训，提升议价谈判能力，推动降本增效工作走深走实。
落实安全责任
筑牢安全防线
以深入开展“百日安全行动”为抓手，坚决守牢安全防线。采供中心严格落实全员安全责任制，紧密结合“冬季五防”工作要求，开展安全综合大检查。同时，持续加强员工安全培训与警示教育，通过案例分析、应急演练等形式，不断提升全员安全风险意识与规范操作自觉性。在危废管理方面，严格遵循可持续发展理念，完善从分类、收集、暂存到合规处置的全过程监管体系。
针对2026年系统大修工作，采供中心主动对接各生产中心，提前落实检修物资需求，建立“急事急办、特事特办”保供机制，统筹做好液氮等公用工程物资保供、检修物资到货跟踪及危废处置等工作，为大修高效推进保驾护航。（采供中心 侯孝国）
