开栏语：目前正值公司上下向年度目标全力冲刺的关键阶段，即日起，公司公众号特开设“重点工作抓落实 经营理念看实效”专题专栏。本专栏将聚焦各单位、各部门的实干足迹，呈现公司贯彻落实“四种经营理念”的具体举措与实际成效，详细追踪“四项重点工作”与年度任务的推进情况，为冲刺年度目标凝聚奋进力量，营造比学赶超、争先进位的浓厚氛围。
2025年，工程管理部严格落实“四种经营理念”要求，围绕“固根基、扬优势、补短板、强弱项”专项工作主线，统筹推进项目建设、承包商管理、施工结算等工作。
践行“紧日子”理念
筑牢成本管控防线
“紧日子”理念要求工程管理部树立全员节约意识，把每一分钱都用在刀刃上，通过精益管控实现资源效益最大化。在项目成本管控工作中，工程管理部注重全流程节约行动，全面梳理在建项目浪费点，在施工过程中及时与技术管理部沟通优化施工方案。在固废堆场截洪渠施工中，主动协调设计更新方案，一次节约费用约100万元。在磷石膏粉项目中，优化配管路线，将地埋管道改为明管，节约费用15万元。工程管理部持续优化项目施工方案，通过精打细算实现工程建设精益化管理，为企业过上“好日子”积蓄动能。
践行“赚钱”思维
提升资金使用效益
工程管理部项目建设遵循公司“花钱必问效”原则，把发挥效益作为工作出发点和落脚点。2025年工程管理部累计开工工程项目32项，其中22项工程已顺利投运。241变频室改造、脱硫后系统改造、铁路专用线改造、合成低压蒸汽回收等技改项目顺利完成，有力保障了生产系统稳定运行。磷石膏项目已于10月底投料试车，卸氨设施改造项目、合成污氮回收和083管廊加固工程也于11月底主体完工。
践行“乙方”思维
强化协同服务保障
工程管理部以“乙方”思维提醒我们打破部门壁垒，以服务者姿态做好内部协同和外部合作，有效提升项目施工进度和管理质量。241变频改造项目初期，为确保工程进度，工程管理部主动了解施工方的困难，找出实际问题，主动沟通项目施工问题，积极协调各方，提供合理场地规划建议，协助优化材料运输路线。工程管理部通过转变思维方式，有效化解了以往存在的推诿扯皮、效率低下等问题，形成了上下联动、内外协同的良好局面。
践行“营销”思维
推动工程服务生产
“营销”思维则推动工程管理部跳出“就工程抓工程”的局限，紧扣生产管理需求，让工程建设真正服务于生产经营大局。在热力中心3号锅炉煤斗加固过程中，工程管理部在接到抢修任务后连夜制作加固方案，土建专责主动联系生产中心对其他锅炉煤斗安全状态进行评估并安排临时加固，确保生产系统安全运行。在项目规划和实施过程中，工程管理部注重推动工程建设与生产经营深度融合，强化工程质量管控，将生产中心的使用需求纳入质量标准，在设备安装、管道铺设等关键环节，邀请生产一线技术骨干参与验收，确保工程建成后能够快速投产、稳定运行，真正实现“建为用、用为效”。
四种经营理念是陕煤集团高质量发展的“金钥匙”，也是工程管理部提质增效的“指南针”。今后工作中，工程管理部将继续以四种经营理念为指引，不断创新管理，勇于担当作为，把理念转化为具体行动，把行动转化为实际成效，为陕化公司工程管理水平提升和陕煤集团高质量发展贡献更大力量。（工程管理部 刘卫庚）
