今年以来，陕化公司紧扣高质量发展主线，以”四种经营理念”为引领，以技改项目建设为载体，在项目投资、技术创新、成本管控、市场开拓等领域书写高质量发展新篇章，为集团“稳增长、促改革、强动能”注入强劲动能。
项目投资建设
突出“谋”“管”协同
陕化公司深刻把握陕煤集团“抓大项目、把项目抓好”的核心理念，在项目投资中坚持“精准性、超前性、科学性、高效性”四维研判。二氧化碳压缩机节能改造项目中，技术人员通过跟踪关键数据、反复验证防喘阀门全关可行性，最终实现日节电2.2万度，用“紧日子”的精打细算筑牢效益基础。同步推进的中水回用系统改造项目，通过超滤、反渗透膜升级及分质利用改造，实现每日外排水量减少4000立方米，回用率提升25%，投资回收期仅1年，将“用赚钱思维去花钱”的理念转化为看得见的成本红利。
技术创新突破
强化“产”“学”融合
面对尿素市场供需调整，陕化公司以“营销”思维精准研判出中颗粒尿素市场需求，果断决策52万吨小颗粒尿素产线向中颗粒转型。气化炉A/B/C开工抽引器改造项目，用“赚钱”思维优化技改决策，使“花钱”转变为价值创造，针对原始设计蒸汽消耗大的问题，公司通过对标交流确定以引风机替代蒸汽抽引的改造方案，建成后单月节约蒸汽1200吨，投资回收期仅两个月。“小改造”撬动“大效益”，为企业带来了持续稳定的利润增量。
绿色项目落地
彰显“责”“任”并重
新建石膏粉装置项目建设过程中，陕化公司践行“用乙方思维做甲方”理念，将传统甲方“管理型”思维转变为“服务型”协同思维，通过全链条协同与标准化管理实现项目高效推进。该项目年处理10万吨磷石膏，采用“水洗+煅烧改性”工艺转化为高价值建筑石膏粉，实现了固废减量化、无害化与资源化三重突破。从项目设计、建设到试生产的全流程中，项目团队通过“三查四定”排查隐患、开展全覆盖技能培训，打造专业运维队伍，确保装置安全高效运行，通过质量管控与技术创新实现了经济效益与生态效益“双赢”。（气化中心 苏明珠）
