陕化公司召开五届五次职代会暨2026年工作会

2月10日，陕化公司召开五届五次职代会暨2026年工作会，深入学习贯彻陕煤集团三届五次职代会暨2026年工作会精神，总结回顾陕化公司2025年工作，分析研判当前新形势新挑战，谋划部署“十五五”目标任务及2026年重点任务，动员全体干部员工以奋发有为的精神状态和务实高效的工作举措，奋力实现“十五五”良好开局，推动公司高质量发展迈上新台阶。

会议首先传达学习了陕煤集团三届五次职代会暨2026年工作会、化工集团工作会等会议精神。陕西化工集团党委委员、副总经理姚继峰出席会议并讲话。陕化公司党委书记、董事长孙振江作了题为《勇担新使命 实干启新程 为扎实推进传统煤化工产业示范标杆企业建设目标而奋斗》的总结讲话。陕化公司党委副书记、董事、总经理贾健喜作了题为《聚力笃行提质效 固本拓新谋未来》的行政工作报告。陕化公司党委委员、工会主席、副总经理闫建怀作了题为《守正创新 赋能增效 在打造传统煤化工标杆企业中彰显工会担当》的工会工作报告。陕化公司党委委员、纪委书记任俊平宣读《关于表彰2025年度先进集体和个人的决定》和《关于表彰2025年度安全生产先进的通知》。陕西化工集团领导及陕化公司领导为先进单位和个人代表现场颁奖。

会议审议通过了《2025年度公司财务决算报告和2026年度财务预算报告》《2025年度工会经费审查报告》，听取了《五届四次职代会提案落实及五届五次职代会提案征集情况的报告》《2025年度公司招待费使用情况报告》《2025年度公司安全生产和职业健康报告》《四个合同执行情况的报告》。表决通过了与会代表分组讨论形成的会议决议，与各单位签订2026年经济目标责任书。

陕化公司五届五次职代会职工代表，所属各单位、各部室负责人，各类受表彰的先进集体代表、先进个人等共计200余人参加会议。第一次全体会议结束后，与会人员进行了分组讨论，公司领导以职工代表身份分组参加讨论，各职工代表团分组向大会主席团作了讨论情况汇报。

姚继峰肯定了陕化公司2025年工作成效。一是“稳固”的基石持续筑牢。践行安全理念，实现安全“零目标”，环保治理工作的扎实推进，尤其是磷石膏资源化利用取得阶段性实质成果，这不仅彰显了责任担当，更为企业可持续发展奠定了坚实基础。二是“奋进”的动能更加强劲。主要产品产量创出历史新高，关键装置运行指标达到行业先进水平，差异化产品布局不断丰富，获评“2025年培育诚信经营守信践诺标杆企业”“2025年中国化肥企业影响力TOP100”“陕西好商标”等荣誉，让“陕化”品牌在更广阔的市场上赢得盛誉。三是“崭新”的气象日益凸显。改革任务扎实推进，治理体系持续优化。技改项目成效显现，尤其是大颗粒尿素成功投产，填补了省内空白，标志着新旧动能转换又迈出坚实一步。四是“凝聚”的合力不断升华。党建与生产经营的融合更加紧密，“先进基层党组织”“省国资委示范党支部”等荣誉，让党组织的战斗堡垒作用充分彰显。

针对2026年工作，姚继峰提出五点要求。一要聚焦“大安全”格局，在本质安全与绿色转型上树立更高标准。安全工作向“零隐患”“零风险”的本质安全迈进，将安全治理从重点环节防控，强化设计源头安全、工艺过程安全和员工行为安全。环保工作要做循环经济、资源综合利用的“示范者”，积极探索适合自身的节能降碳、清洁生产新模式。二要聚焦“强韧性”运营，在抵御周期波动和市场竞争上锻造更硬内核。树牢低成本发展理念，挖掘隐性成本。持续优化工艺，实现装置效率最大化、运行能耗最小化、产品质量最优化。建立以市场需求和经济效益为导向的快速决策与生产调整机制，提升全链条的价值创造与风险抵御能力。三要聚焦“源动力”创新，在技术赋能和产业升级上开辟更宽赛道。大力推动技术改造与工艺优化，积极关注并谨慎论证产业链的纵向延伸和横向拓展，着力提升产品附加值。抓好“十四五”和“十五五”规划的有效衔接，储备支撑企业长远发展的重点项目。四要聚焦“现代化”治理，在深化改革和人才强企上注入更强活力。持续完善现代国有企业制度，纵深推进经营机制改革，坚定不移实施“人才强企”战略，建立健全覆盖管理、技术、技能等人才的培养、评价、激励机制，打造一支与陕化未来发展相匹配的高素质人才梯队。五要筑牢“根与魂”优势，在党建引领和文化凝聚上展现更大作为。推动党建工作与中心任务实现更深层次、更实质性的融合，推动基层党组织全面进步、全面过硬，持续加强党风廉政建设，培育具有陕化特色的优秀企业文化，凝聚起众志成城、共谋发展的强大合力。

孙振江指出，2025年，全体陕化人以“凝聚化学力量、守护天下粮仓”的使命担当，承压奋进敢攻坚、砥砺前行破万难，为“十四五”实现圆满收官。强基固本，以“万无一失”的标准筑牢了安全环保生命线，全年实现生产安全事故、重大涉险事故、火灾事故零发生，按期完成环保督察问题阶段性整改，建筑石膏粉项目及磷石膏无害化处置项目建成投产，实现磷石膏规模化、资源化利用。极限挖潜，以“寸土不让”的拼劲创造了生产经营新成效，生产实现了安环稳长满优运行，建成投产大颗粒尿素项目填补省内空白，尿素出口海外，差异化尿素打开国内高端市场，企业荣登“2025化肥企业影响力TOP100”排名第23位，市场竞争力与品牌价值同步提升。改革攻坚，以“刀刃向内”的魄力重构了治理新体系，系统推进组织机构“三定”优化与职能重组，完成300余项核心管理制度的“废改立”工作，干部队伍平均年龄下降1岁，单位负责人平均年龄下降3.3岁。凝心铸魂，以“融合赋能”的实践开创了党建引领新格局，扎实推动党建工作与生产经营深度融合，开展“四种经营理念”大讨论，四项实践成果入选集团典型案例，深耕厚植“四种经营理念”实践案例获全国煤炭行业思想政治工作优秀案例。心系职工，以“共建共享”的宗旨提升了和谐发展新温度，完成了112项“我为职工办实事”项目，着力解决了一批急难愁盼问题，举办了15项文体活动，帮扶慰问困难职工390人次，员工的归属感、幸福感、凝聚力显著增强。

孙振江强调，2026年是“十五五”开局之年和集团公司“提质增效年”。做好今年工作必须牢固树立争先创优理念，以行业先进为标杆、集团最好为目标、历史最优为底线，全面对标提升专业管理能力。要在成本管控、生产运营、技术创新等各领域找差距、补短板，在安全环保、合规经营、人才建设等各环节定标准、提效能，以“事事争一流、件件求极致”的劲头推动各项工作再上新台阶。

孙振江要求，2026年，陕化公司要深入落实陕煤集团和化工集团各项决策要求，以“提质增效”为主线，抓实“强根基、上台阶、谋发展”三大关键，以重点突破带动全局跃升，着力在八个方面构筑新优势、实现新进阶。一要进一步构筑“安全绿色发展”新高度，着力守护不可逾越的生命线。践行公司安全理念，构建“大安全、大健康”体系，强化科技兴安，攻坚磷石膏、气化渣等固废的高值化、规模化利用，实现环保绩效A级标准。二要进一步拓展“经营提质增效”新动能，着力锻造市场竞争硬实力。健全成本管控体系，释放有效产能，加大高端产品研发推广力度，扩大尿素等优势产品出口份额，打造值得用户信赖的“陕化品牌”。三要进一步激发“改革创新驱动”新突破，着力打造引领未来强引擎。推动战略与“十五五”规划深度衔接，推动信息化与工业化深度融合，审慎布局高端化工新产品、新赛道。四要进一步强化“对标争先创优”新导向，着力提升专业管理新能级。树立“行业先进、集团最好、历史最优”三个标准，建立健全多维度的对标体系，推动各专业管理从“跟跑”向“并跑”“领跑”转变。五要进一步加大“项目资源攻坚”新力度，着力夯实长远发展新支撑。以资源保障破局、项目建设赋能，双轮驱动夯实长远发展底盘，重点推进异地项目谋划，确保项目精准投资、高效建设、快速见效。六要进一步构建“人才队伍发展”新生态，着力打造战略支撑体系。构建全链条人才培育与激励体系，打造四大人才方阵，优化人才评价与激励机制，完善薪酬福利与职业发展保障体系，为攻坚突破储备硬核人才力量。七要进一步夯实“以人为本共享”新基础，着力提升职工幸福获得感。健全公平可持续的薪酬福利增长机制，优化薪酬分配结构，持续改善职工生产生活环境，让每位职工能安心工作、专心工作、开心工作。八要进一步淬炼“党建引领实效”新保障，着力凝聚奋进合力。推动党建与生产经营深度融合，打造党建品牌，塑造企业文化，纵深推进全面从严治党，以风清气正的政治生态护航陕化高质量发展。

工作报告总结了2025年发展成果，回顾了“十四五”期间主要成就。2025年，陕化公司坚决贯彻陕煤集团和化工集团的战略部署，深入践行“四种经营理念”，全面落实“八个聚焦”，在逆势中开拓进取，公司生产化肥化工产品完成任务指标的107%，全年实现营业收入80.5亿元。“十四五”期间，各产品产量925.11万吨，年均增长1.49%。实现营业收入383.61亿元，年均增长2.07%。实现利润总额29.98亿元。上缴税金11.58亿元，工业总产值277.59亿元。合成氨综合能耗连续五年入围行业“能效领跑者”榜单前三甲。

工作报告在客观分析当前环境和形势下，将2026年确定为“提质增效年”。通过“强安全环保之基、固生产设备之本、提经营管理之质、增改革创新之效、铸党建引领之魂”，系统性实现“班子建设、经营创效、风险管控、改革创新、党建引领”五个标杆示范的目标，提出“六个坚定不移”。一要坚定不移守红线，推动安全环保再上新台阶。二要坚定不移稳增长，推动生产效能再上新台阶。三要坚定不移促转型，推动科技创新再上新台阶。四要坚定不移提效益，推动经营管理再上新台阶。五要坚定不移深改革，推动管理效能再上新台阶。六要坚定不移强党建，推动和谐发展再上新台阶。

工会工作报告从“思想引领、提质赋能、强基固本、权益维护、员工关爱”五大重点方面总结回顾了2025年工会工作，并提出2026年工会工作总体思路。2026年，工会将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神、习近平总书记关于工人阶级和工会工作的重要论述，以陕煤集团“四种经营理念”为引领，在“强基、赋能、创新、服务”四个方面，紧扣“十五五”规划部署，围绕班组建设、技术创新、员工福祉、安全保障四大重点，建设政治坚定、服务精准、务实高效的新时代工会，让员工工作更安心、生活更舒心、发展更有信心。

会议现场为5个先进单位、3个先进部室、19个先进班组、5名劳动模范、35名先进个人及2025年度安全生产先进集体和先进个人代表进行颁奖。

2025年度先进个人

2025年度劳动模范

2025年度先进班组

2025年度先进单位

2025年度安全生产先进个人

2025年度安全生产先进班组

2025年度安全生产先进单位