自2025年7月成立以来，招投标中心在公司招投标领导小组正确领导下，紧紧围绕公司生产经营与发展大局，秉承“合规高效，降本提质”的工作理念，积极履行职责，聚焦制度建设、供应商渠道拓展、成本管控三大领域精准发力，不断提升招标、询比价采购工作的规范化、专业化水平，为企业高质量发展注入强劲动力。
锚定合规核心
筑牢制度“防火墙”
合规是招标采购工作的生命线。为进一步规范招标、询比价采购流程，堵塞管理漏洞，招投标中心自成立之初便以制度修订为突破口，全面梳理现有招投标及询比价管理制度体系，结合政策法规及公司实际，开展深入调研与对标，广泛听取需求部门及相关职能部门意见，完成了《招投标管理办法》《询比价管理办法》的修订完善。新办法进一步明确了需求中心、合同承办部门、业务主管部门等相关方的职责边界，厘清了招标、询比价项目立项、公告发布、评审、成交供应商核准等全流程管理要求，形成权责清晰、流程规范、监督到位的管理机制。
同时,中心强化过程审核与风险防控，建立覆盖需求、合同、业务、财务、法律等多部门的招标文件及询比价文件联审机制，确保文件质量，提升全员合规意识。通过建立“事前审核、事中监督、事后复盘”的闭环管理模式，及时发现并解决问题，确保采购活动合法合规，有效防范廉政与管理风险，为招标采购工作筑牢坚实的制度“防火墙”。
拓宽供应渠道
激活发展“新动能”
优质的供应商资源是提升采购质量、保障供应链稳定的关键。招投标中心主动作为，积极拓宽供应商渠道，构建多元化、高品质的供应商体系。一方面，积极与蒲化、渭化沟通，引入其优质合作供应商，重点筛选在技术实力、产品质量、履约能力、售后服务等方面表现突出的企业纳入合格供应商库。另一方面，依托新上线的采购平台，积极引入盘外企业参与报价，持续扩充供应商资源。自10月23日平台上线以来，已新增供应商112家，较2024年同期增长74.1%。中心对供应商实施“能进能出”的动态管理，不断优化供应商结构，为企业发展注入持续动能。
聚焦成本管控
打好效益“组合拳”
招投标中心紧紧围绕企业成本控制目标，将成本管控理念贯穿于招标、询比价采购全流程，通过精细管理打好成本管控“组合拳”。在招标、询比价策划阶段，中心精准对接需求部门，深入了解采购需求的核心要点，合理制定招标方案，优化采购批次与规模，降低采购成本。在招标、询比价过程中，通过强化市场调研，最大化公开寻源，多方比价，综合评议，降低采购成本，提高采购质量，严格履行成本管控和节支措施。8月份至今，通过一系列降本举措，招标、询比价项目节支率8.9%。通过预算控制、优化流程、搭建覆盖“项目受理-公告发布-报价文件上传-在线评审-结果公示 ”的全流程询比价平台，提高工作效率和质量。
站在新的发展起点，招投标中心将继续坚守初心、砥砺前行，持续深化合规化建设，拓宽优质供应商渠道，精耕成本管控，以更高标准、更优服务、更强能力助力企业供应链稳定高效运行，为公司高质量发展贡献更大力量。（招投标中心 刘鹏）
