开栏语：目前正值公司上下向年度目标全力冲刺的关键阶段，即日起，公司公众号特开设“重点工作抓落实 经营理念看实效”专题专栏。本专栏将聚焦各单位、各部门的实干足迹，呈现公司贯彻落实“四种经营理念”的具体举措与实际成效，详细追踪“四项重点工作”与年度任务的推进情况，为冲刺年度目标凝聚奋进力量，营造比学赶超、争先进位的浓厚氛围。
2025年以来，合成中心积极响应陕化公司“开源节流提效年”核心目标，紧密围绕“四种经营理念”，在安全环保、生产运行、设备管控、技术改造等重点工作上精准发力，为公司年末冲刺年度目标筑牢坚实根基。
用“紧日子”思维挖潜增效
将降本增效理念贯穿于生产全链条，通过技术改造、消耗管控、资源回收三管齐下，实现了增产与降耗的双向突破。完成三尿素汽提塔降膜管更换后，日产能力从1800吨跃升至2150吨，吨尿素氨耗从近600公斤降至572公斤，全年约减少氨消耗超900吨。资源回收项目亮点突出，PSA放空解析气回收项目落地，将解析气全部送往锅炉，产生热值节约标煤0.26t/h，预计年创效121.44万元。此外，合成中心摒弃外委依赖，自主完成CO₂压缩五级、六级换热器化洗2次，化洗后六入温度由48℃降至40℃。
用“赚钱”思维精准投入
合成中心坚持“把钱花在刀刃上”的原则，以精准投入撬动最大收益。设备改造方面，合成气压缩机改造后，节能率达9.4%，达到预期目标。提前20天完成715过热蒸汽S2技术改造，每日增产合成氨45t，项目增效约220.5万元，为合成氨产量冲刺提供关键支撑。技术改进上，完成4M20-78型尾气氢气联合压缩机C1551A/B活塞体材质热处理工艺优化、提升支撑环材质等工作，设备运行周期从15天延长至3个月。针对环保问题，新增706水洗塔及在线远传监控系统，实现尾气实时监测、数据可追溯，确保达标排放，为生产筑牢环保基础。
用乙方思维强化保障
用“乙方”思维做“甲方”为导向，合成中心围绕“杜绝非计划停车、保障高负荷生产”的核心目标，构建了全链条保障体系。设备管理上，制定设备巡检强化制度、关键参数监控方案及应急处置预案，结合中控与现场人员特点实施分类培训，提升岗位胜任能力。通过预维修保障设备稳定运行，严控设备计划检修与润滑。针对A类及关键B类设备，搭建运行监测数据电子台账，半月一监测，通过数据对比掌握运行趋势，为维护决策提供支撑。对所有特种设备进行全面梳理排查后，完成38条压力管线、17台压力容器专业检测与合规性整改，确保安全合规运行，避免非计划停车，保障生产连续稳定。
用营销思维拓展效益
将“营销”思维融入生产管理，在公司调整产品结构、挖掘市场新增长点的引领下，推进52万吨小颗粒尿素生产线向中颗粒尿素生产线成功转型，实现转型与产能稳定并行，为企业带来利润增量。三尿素低压蒸汽回收利用项目推进中，以“营销”思维的节点意识倒排工期，精准把控操作细节，高标准完成设备安装、调试，消除隐患，确保设备一次性投运成功，项目投产后年回收蒸汽3.2万吨，为生产注入新效益增长点。
当前已进入年度目标冲刺关键期，合成中心将持续深化 “四种经营理念”，以决战决胜的姿态攻坚克难、真抓实干，为公司圆满完成年度目标贡献力量。（合成中心 刘地）
