开栏语：目前正值公司上下向年度目标全力冲刺的关键阶段，即日起，公司公众号特开设“重点工作抓落实 经营理念看实效”专题专栏。本专栏将聚焦各单位、各部门的实干足迹，呈现公司贯彻落实“四种经营理念”的具体举措与实际成效，详细追踪“四项重点工作”与年度任务的推进情况，为冲刺年度目标凝聚奋进力量，营造比学赶超、争先进位的浓厚氛围。
今年以来，尿素中心深刻践行“四种经营理念”，通过管理精细化与技改精准化双轮驱动，成功将理念转化为实实在在的效益。中心聚焦二氧化碳压缩机降耗、凉水塔系统升级等关键环节，全面推动了生产运营的提质增效，为理念落地提供了生动实践。
厉行节约 深挖潜效
尿素中心时刻将用“紧日子”过“好日子”思想内化于心、外化于行，引导全员树立“节约即创效”的意识。通过对生产环节中“隐形浪费点”的精细排查，成功锁定二氧化碳压缩机防喘回流系统。组织技术力量持续跟踪其压力、温度等关键参数，经过反复调试与优化，最终实现了防喘阀门的全关操作。此举严格落实“每一度电都是利润”的理念，每日节电超过2万度，预计年节约费用可达363万元，以实际行动为过“紧日子”理念提供了生动注脚。此外，节约精神体现在细微之处，如员工亲手绘制板报等举措，不仅节约了宣传开支，还充分展现了全员、全过程、全方位降本增效的文化氛围。
精准投资 技改创效
在用“赚钱”思维去“花钱”理念指引下，尿素中心注重投入产出比，将资金精准投向效益显著的技改项目。4月中旬，中心统筹规划，实施了凉水塔专项技改，创新性地将热力中心闲置凉水塔及BDO中心一期循环水泵迁移至13万吨尿素装置区，构建了独立的循环水供应系统。该举措不仅盘活了闲置资产，更直接提升了装置效能。经实际运行验证，13万吨尿素装置日均产量较技改前提升约15吨，按每吨尿素200元效益计算，此项技改每年可为企业新增效益约90万元，实现了“小投入”撬动“大收益”，是用“赚钱”思维去“花钱”的典范之作。
主动服务 协同提效
尿素中心积极导入“乙方”思维，强化内部服务与协同意识。管理人员主动转变角色，深入生产一线，贴近服务。在813单元洗床作业期间，中心高标准推进重点工作，更换问题喷头并实施双重验收机制，建立问题台账实现精准溯源。通过召开专业的“战前会”提前研判并解决潜在难题。这一系列举措有效打破了部门协作壁垒，使得813单元洗床时间缩短了15%，体现了“乙方”思维在提升内部运营效率、强化协同作战方面的强大驱动力。
市场导向 优化运行
秉持“营销”思维，尿素中心坚持生产围绕市场转，以效益最大化为中心，敏锐捕捉到市场对大颗粒尿素认可度高、应用广，与小颗粒尿素存在显著价差的信息后，中心果断调整生产策略。一方面，集中力量攻坚高效益的大颗粒尿素装置运行问题，全力推动其达产达效；另一方面，持续深挖内潜，通过技术革新不断降低能源消耗。其中，对二氧化碳压缩机的持续优化调整，已成为“向每一度电要效益”的标杆实践。“营销”思维的深入应用，有效推动了生产与市场的紧密对接，实现了产品价值的最大化。
尿素中心将继续以“四种经营理念”为指引，全力保障大颗粒尿素装置实现满负荷、长周期、高品质运行，以“产得出、产得好、卖得值”的实际成效，持续为公司抢占市场先机、提升整体产能效益贡献核心力量。（尿素中心 任涤宫）
