近期，公司技术管理部联合财务管理部牵头组织开展项目管理提升专项工作，其核心目标为聚焦规范技改项目管理流程、精准摸排项目推进进度、高效归集在建工程费用，以精细化管理举措破解项目管理问题，夯实公司生产经营管理基础。专项工作推进过程中，两部门协同发力、分步落实，各项工作取得阶段性成效。
理清底数 分类施策
全面梳理在建工程项目
通过财务系统导出公司近年各类在建工程项目147项，逐一完成项目核对匹配，最终确定纳入管控的技改项目96项。组织各中心完成项目认领与进度摸底，进一步细化分类管控：各中心已完成技改项目68项、未完成项目22项、暂停项目6项，实现项目管理底数清、情况明、分类准。
下沉赋能 精准服务
全力协助各中心推进资产转固
自12月初起，技术管理部联合财务资产部组建专项指导组，先后下沉至BDO中心、电气仪表中心、气化合成中心等基层单位，现场指导ERP系统线上转固流程操作，破解基层转固工作难点。截至目前，各中心已完成50余项资产转固工作，此项工作预计于12月下旬全面完成，切实提升资产核算与管理规范化水平。
借势发力 强化落实
以变更管理助推安全提升
依托公司安全管理提升专项工作契机，持续深化变更管理体系建设，推动新修订的变更管理制度落地见效。各中心严格按照新制度要求，完成2份变更手续的规范办理，标志着公司变更管理工作迈入标准化、规范化新阶段，进一步筑牢公司安全生产管理防线，推动安全管理水平持续提升。
技术管理部将以此次制度宣贯培训为重要契机，持续强化制度执行力度，秉持更严的管理标准、更实的工作举措、更强的责任担当，全面压实变更管理与技改项目管理主体责任，不断完善全流程管控机制筑牢企业安全生产防线，为公司高质量发展提供坚实可靠的制度保障与技术支撑。（技术管理部 王敏）
