安全是企业发展生命线，管理是守护安全的核心抓手，传统安全管理模式易形成“以罚代管”壁垒，为破解这一难题，电气中心转变安全管理思路，创新周检通报问题处理模式，用主动疏导代替被动堵漏，以温情凝聚共治合力，推动安全管理实现从“被动约束”到“主动践行”的深度转变。
破局以罚代管
践行复盘共治
电气中心用“深度复盘”替代“直接追责”，构建起源头防控的工作机制。针对安全专项检查、消防隐患排查等各类检查中发现并通报的问题，要求责任班组班长牵头，在中心每周例会上开展专项汇报，不仅要清晰说明问题发生的具体场景、直接诱因，更要深入剖析管理、流程、技能等方面的深层根源，避免同类问题重复发生。
推行温情管理
凝聚全员共识
安全管理的核心不是“惩罚犯错者”，而是“前置风险防控、源头消除隐患”。BDO电工班在中心周例会上现场复盘BDO甲醛输送泵现场运行时操作柱运行指示灯及电流显示问题，详细拆解设备运行隐患排查与整改思路。气化合成电工班现场剖析713低压给水泵电机中动火作业存在问题，深入剖析作业计划、流程衔接中的不足。通过让责任班组主动剖析问题、公开分享整改思路，一方面能倒逼责任班组精准找准隐患根源，提升整改措施的针对性与有效性；另一方面，也为各班组搭建了经验交流平台，让其他班组能从同类问题中汲取教训、查漏补缺，形成“一人复盘、全员受益”的良性循环，让安全经验在温情互动中传递，让风险意识在彼此共情中扎根。
强化闭环管控
筑牢安全根基
为确保新管理模式平稳落地、高效推进，电气中心将温情理念融入闭环管控各环节，用细致帮扶替代生硬要求，让安全管理既有力度更有温度。一是做实班组帮扶指导。周检通报涉及问题的责任班组班长，提前组织班组内部讨论，中心管理人员主动下沉班组，对班组难以厘清的问题根源、制定的整改方案提供针对性指导，避免班组“闭门造车”走弯路，用实际行动为班组减负、赋能。二是健全问题跟踪机制。动态跟踪台账不仅记录问题整改进度、长效措施落实情况，更关注班组整改过程中的实际困难与员工情绪状态。对整改难度大、耗时久的问题，定期跟进，通报阶段性进展，给予鼓励支持，做到“问题有人管、整改有期限、成效有验证、困难有人帮”。
电气中心将持续把安全工作摆在首位，深耕温情管理与刚性管控相结合的管理路径，让“正视问题、解决问题”成为全员共识，全力营造“人人讲安全、人人管安全、人人守安全”的浓厚氛围。（电气中心 刘立刚）
