今年，是“十五五”规划开局的关键时期，也是美丽中国建设承上启下、实现生态环境根本好转的关键时期。公司以“绿色赋能、智造清洁、碳索未来，以科技创新驱动全链减污降碳，打造传统煤化工绿色发展标杆”理念为引领，紧扣“合规引领、系统治理、创新驱动、提质增效”对年度环保重点工作进行安排部署，明确了“精准风险管控、降低隐患总量”的具体工作要求，如何落地见效，成为攻坚难题。
精研政策 提升能力
细化分解强部署
1月份，公司环保管理部密切关注“十五五”规划以及2026年中、省、市生态环境保护相关政策导向，充分利用《环保管理周报》及时分享并解读了《固体废物综合治理行动计划》《关于加强重点行业大气环境绩效分级管理的指导意见》以及全国生态环境保护工作会议精神，同时组织HSE、专职环保管理人员等专业技术人员，通过集中研判、讨论等方式，分三步完成现状梳理及工作规划。推动形成了固废（危废）产-处-存现状说明一览表，涵盖了产废单位年产量、处置量、处置方式、委托方、合同协议、合作期限、处置成本、历史库存等重要信息，实现“一表清”，并将梳理清单与环评、批复及排污许可执行等合规要求对照核查，发现8项合规问题均已列入计划有序推进整治。立足通过环保绩效A级企业目标，经实地考察、技术交流、会议审议，陆续通过了52万吨尿素塔粉尘治理项目、合成汽提塔酸性气掺烧改造等提标改造的立项及变更，正式进入实施准备阶段。针对“蓝天、碧水、净土三大保卫战”，在年度环保管理工作要点中设“专章”从节水减排、废气治理、土水防控、净音降噪等方面安排部署，做到各相关部门、各中心职责、任务清晰。
监督帮扶 协调指导
携手发力除隐患
从2025年四季度以来，公司环保管理部牵头建立环保周检工作机制，以“知识分享、全员共促”为核心，创编《环保管理周报》，涵盖法律法规、标准规范、政策解读、典型案例以及环保设施运行、污染物排放和风险防控等工作内容。截至目前，共印发周报19期，协助各单位排查整治环境风险隐患600余项，并不断优化调整框架、内容，增设“亮点”分享专栏，提炼分享生态环境保护“金点子、好做法”，形成合力、共创佳绩。
为了解决环保风险隐患谁来查、如何查、查什么的问题，公司环保管理部以《生态环境重大事故隐患判定标准》为引，研习相关法规标准20余项，罗列重要条款要求，细化编制专项检查表，通过“属地单位常态查、管理部室监督查”的双管齐下，确保重大事故隐患“现状清晰、动态清零”。
同时，围绕“精准风险管控，降低隐患总量”的具体工作要求，1月29日由环保管理部牵头，邀请生产管理部、设备管理部等部门，分别在热力中心、气化中心组织召开首场“面对面”环保风险隐患专项整治交流研讨会，以“问题直提、方案直给”的务实姿态，针对常见、频发问题进行专项研讨，从工艺优化、设备维护等方面，制定根除措施，逐步降低环保设施及其附属设施风险隐患。
量化管理 比学赶超
创新施措筑防线
新时代、新发展、新要求是“十五五”生态环境保护规划的主线，环保管理要从“末端治理、达标排放”向“源头减量、过程防控”升级转型势不可逆，如何利用现有生产、环保数据，分析指导绿色生产、减污降碳，经环保管理部、生产管理部联合编制印发了《2026年环保管理对标指标体系》，涵盖了约束性对标指标、污染物排放控制对标指标、大宗固废源头“减量化”对标指标、特控敏感点位监测数据对标指标以及环境风险隐患排查治理对标指标，首次实现把污染物产生及排放与主要产品产量挂钩、与主要物料用量挂钩，通过量化管理、比学赶超，充分激发属地内生动力和集体智囊优势，系统构建源头减量、过程管控、末端利用和全链条资源化、无害化管理的综合治理体系，协同推进降碳、减污、扩绿、增长，实现生态效益与经济效益双向跃升。（环保管理部 原小虎 任苗锋）
