2025年，公司深入践行陕煤集团“四种经营理念”，全体干部职工凝心聚力、攻坚克难，推动公司稳步发展，全面完成年度目标任务。期间，涌现出了一批敢于担当、乐于奉献的先进集体和先进个人。在此，我们通过记录他们的奋进故事，展示他们的卓越风采，进一步激发广大员工的积极性和创造性，营造比学赶超的浓厚氛围。
挖潜增效强根基
实干担当护发展
2025年，维保中心从人员组织、过程管控、隐患排查三方面发力，构建全方位保障体系。领导干部冲锋在前，不仅圆满完成各生产中心日常维保任务，更高效推进非保运、技改及零星工程，全年完成机加项目1961项，特种车辆安全出车2290次，以零事故、零差错的实绩，确保生产系统平稳运行。
通过细化成本管理责任、严格物资申报审核、规范工器具使用等举措，将节约理念贯穿工作全流程。技术骨干牵头开展修旧利废专项行动，从阀门修复到配件翻新，从管线改造到设备优化，累计完成305项修旧利废项目，为企业节约资金493.44万元。
维保中心组织专业技术团队，结合生产装置实际与行业标准，历时数月编制完成57台A类设备《设备检修规程》，让主要设备检修有规可依、有据可查；同步制定117种AB类设备《检修质量验收单》并于9月正式实施，通过层级验收闭环管理，从源头杜绝检修质量隐患。
与2021年同期相比，检修任务总量下降20.98%，检修费用降幅达54.72%，实现“减量提质降本”的三重突破。同时，维保中心持续强化安全管控，严格作业票证管理与现场监督，打通本质安全“最后一公里”，全年未发生人身伤害事故。
维保中心在技能提升方面，开展生产保运、技术创新等五项劳动竞赛，深化星级员工评选，“白延军劳模工作室”获评陕煤示范劳模工作室并斩获技术成果一等奖，2名技术骨干勇夺年度技能大赛冠军，形成比学赶超的浓厚氛围。在人文关怀方面，“迎新春送春联”“趣味运动会”等文体活动丰富职工生活，“夏送清凉、冬送温暖”“金秋助学”等暖心举措精准帮扶。
全年维保中心通过4次专题大讨论，征集13条合理化建议，将理念内涵转化为管理创新、技术攻关的具体举措。从大颗粒尿素项目开车整改到气化抽引器改造，从循环水冷却塔拆除安装到1150米系统配管变更，中心主动承担多项外委项目，以自主维修攻克技术难题。（维保中心 吴颖）
以强基固效促融合
交出高质量发展答卷
2025年，农资公司营业收入完成年计划的128%，利润总额圆满达成目标任务。
农资公司党支部推行“学习-研讨-实践-复盘”闭环机制，全年开展“四种经营理念”大讨论4次、中央八项规定精神学习教育等集中学习18次、专题研讨7次，专题研究党建工作32次，收集全员合理化建议44条，转化落地22项攻坚举措，精准破解融合难点5项。强化支委会前置研究核心作用，事前否决较大风险业务4项，以党建引领合规经营。打造“党建+”融合模式，确立“维护六大电厂+小单快跑”发展路径，建立“一企一策”服务模式，推动党建与业务决策、执行、风控全流程衔接。升级改造支部阵地，修订《党支部制度汇编》等13项党建制度。推行党员积分制管理，将业务绩效与考核标准直接挂钩，充分激发党员履职动能。设立党员示范岗，发挥先锋模范作用，压降电厂尿素运费16.1%。
主动参与市场化竞争，中标重点项目，供应煤炭21.04万吨，采购尿素1.99万吨，全年结算尿素、磷铵、煤炭等各类物资总量超140万吨，贸易业务范围与体量同步扩容。对外深耕市场增量，赴苏、甘、川、闽、粤等多省市，与蜀道集团、华能集团等企业开展商务洽谈。对接优质资源，开发优质客户，第五大区全年开发新客户54家，实现尿素销售30.73万吨。对内深化协同增效，响应陕煤集团“协同增效年”号召，与物资集团、运销集团、澄合矿业等兄弟单位紧密协作，电厂尿素业务同比增长52.6%，以内部协作筑牢业务基本盘。
完成取消监事会、《章程》修订等重点任务，将重大经营事项、风险防控举措等纳入董事会审议范围，规范决策流程、提升决策科学性。新增《贸易尽调评审、决策、风险防控和评价考核管理办法（试行）》《合同及相关单据审核办法》等管理制度并落地实施，构建规范化、闭环式运营管理体系。强化人才培育，依托西安资源优势，开展法律、财税及ERP实战培训，组织国际贸易业务专题学习，全员专业素养与履职能力显著提升。高效处置遗留问题，销售酱酒化解长期库存风险，消化积压包装袋，依法依规推进复合肥、配方肥存货处置。
