大数跨境

致敬楷模 礼赞奉献 公司劳模事迹展播

致敬楷模 礼赞奉献 公司劳模事迹展播 陕化煤化工
2026-03-02
1
导读:2025年,公司深入践行陕煤集团“四种经营理念”,全体干部职工凝心聚力、攻坚克难,推动公司稳步发展,全面完成年


2025年,公司深入践行陕煤集团“四种经营理念”,全体干部职工凝心聚力、攻坚克难,推动公司稳步发展,全面完成年度目标任务。期间,涌现出了一批敢于担当、乐于奉献的先进集体和先进个人。在此,我们通过记录他们的奋进故事,展示他们的卓越风采,进一步激发广大员工的积极性和创造性,营造比学赶超的浓厚氛围。






PART.1

陕化公司劳动模范:薛鹏

践行初心使命

检修一线显忠

薛鹏,男,1976年11月出生,1996年参加工作,现任维保中心党总支书记、经理、设备管理部副部长。作为一名从普通工人成长起来的党员领导干部,他三十年如一日扎根生产一线,以铁的纪律、信念与作风,带领班子和全体职工深耕检修保运主业,恪尽职守、勇于担当,用实干书写忠诚,多次荣获“陕化公司年度先进个人”。

维保中心担负合成氨、磷铵、BDO、尿素四大装置及机械加工、汽运吊装、压力容器制作安装等多项业务,点多面广、工种繁杂。2025年来,薛鹏紧扣集团“开源节流提效年”任务要求,锚定系统稳定运行与检修质量提升目标,全方位强化管理。严抓人员组织管理,激活全员工作效能。规范作业流程管控,筑牢检修质量防线。落实隐患排查层级责任,杜绝习惯性违章,全力推进班组安全标准化建设。全年完成保运项目26238项、机加1765项,特种车辆安全出车2493次、车辆修复231项,圆满保障各生产系统“安环稳长满优”运行。

他带头践行“四种经营理念”,以身作则深耕降本增效。在检修任务优化、费用压缩上成效显著。通过强化自主维修、深挖内部潜力,推动备件“能修则修、能用则用”,依托现有压容检修力量与设备优势,承接资质范围内制作、维修及安装任务,先后完成大颗粒尿素开车整改、老厂循环水冷却塔拆改、动力洗涤塔制作安装、气化抽引器改造及千余米系统变更配管等关键任务,2025年通过技术攻关、零星工程自主完成等方式累计节约费用937.16万元。2025年下半年,薛鹏牵头开展“找短板、查弱项、扬优势”技术攻关,持续为企业降本增效拓路赋能。同时,他推动检修工作规范化升级,结合行业标准与装置实际,牵头编制57台A类设备《设备检修规程》,让主要设备检修有规可依。制定117种AB类设备《检修质量验收单》并落地实施,强化检修中间环节验收,杜绝质量问题影响生产。

在大颗粒尿素试车期间,他始终扎在现场,和基层员工一起摸爬滚打,钻研探索大颗粒尿素生产装置的设备工作原理,不断在试车过程中寻找制约产量的突破口,经过近半年的摸索和实验,他大胆创新在喷头工艺上下功夫,每次停车都守在现场,亲自上阵对喷头进行改装,细致到生料带缠几圈都做了规范,经过他的改造,喷头故障率大大减少,为大颗粒尿素装置的稳定运行夯实了基础。

作为党员领导干部,薛鹏坚持学思用贯通、知信行合一,深化党性修养,始终扎根基层、服务一线。他严于律己、宽以待人,克己奉公、爱岗敬业,自觉接受党内与群众监督,以过硬政治素养和作风能力践行初心使命,既当好检修保运的“排头兵”,也做好职工群众的“领路人”。



PART.2

陕化公司劳动模范:李兵


坚守电气岗

实干践初心

2025年李兵锚定设备基础管理核心,牵头推进10项电气重点工作,推动公司电气设备管理工作提质升级,设备故障率较上年下降50%,用实打实的业绩,书写了基层电气管理者的实干答卷。

李兵结合公司电气设备运行实际,多次邀请电科院及国网公司专家团队,精准制定优化方案并推动落地实施,顺利完成供电系统接地故障选线保护装置加装、高低压开关柜在线测温监控系统部署及保护定值核校计算等重点任务,为供电系统构建起多重安全保护防线。积极拓展外部资源为团队赋能。配合开关柜、变频器等各类设备厂家开展20余次专业技术培训,详细讲解设备工作原理、日常维护要点及常见故障处置方法,有效提升了基层电气专业水平,规范了日常巡检、隐患辨识等实操流程。

李兵始终坚持创新思维,立足岗位实际深挖降本潜力,推出“政策利用、管理优化、技术改造、新能源建设”四维发力策略,依托陕西省电价政策改革红利精准研判市场行情,优化供用电方案,通过“自备机组负荷调控+外购电量优化”的灵活组合模式,合理调配电力资源,2025年全年为公司节约电费约680万元,实现了经济效益与绿色发展的双向提升。他积极推进“光伏+储能”项目前期准备工作,稳步开展高耗能设备节能改造,有序淘汰低效高耗能电机70台,为锅炉风机等关键设备加装变频控制,通过优化设备运行工况与负荷匹配度,有效降低了生产电耗,提升了系统整体能效,用实际行动践行绿色发展责任。  

2025年,他牵头推动设备管理模式从“被动检修”向“预防性检修”转型,依托在线监测数据,他精准制定预防性、计划性检修方案,合理安排检修时间与人员,有效减少了设备非计划停机时间,推动设备管理实现了从事后抢修向超前防控的根本性转变。同时,他严格落实A类设备安全运行周期评估、元器件时限管理及预防性检测要求,牵头完成3500米桥架更换、煤浆泵710风机变频器升级改造、190套冷缩电缆头更换及陕化变综自系统升级等多项重点改造工作,进一步夯实了设备基础管理,为设备安全稳定运行提供了有力保障。









【声明】内容源于网络
0
0
陕化煤化工
传递陕化最强音 凝聚企业正能量
内容 6610
粉丝 0
陕化煤化工 传递陕化最强音 凝聚企业正能量
总阅读676
粉丝0
内容6.6k