为深入贯彻落实公司五届五次职代会暨2026年工作会会议精神，各单位迅速组织学习宣传，围绕职代会部署要求，紧扣“提质增效年”核心主线，对照会议提出的“八个进一步”“六个坚定不移”工作要求，明确“强根基、上台阶、谋发展”关键，勇担“凝聚化学力量、守护天下粮仓”使命，展现新思路、新方法和新状态，全面加强安全绿色发展、经营提质增效、改革创新驱动、对标争先创优、项目资源攻坚、人才队伍发展、以人为本共享、党建引领实效，奋力为集团公司打造传统煤化工产业高质量发展创出标杆、作出示范。
生产管理部
生产管理部围绕生产安全稳定运行、成本管控、创新发展等目标，定措施抓落实。
2026年，生产管理部力争将非计划停车在去年基础上下降30%。合成氨原料煤耗、尿素氨耗、蒸汽折标煤耗、气化有效气成分等重点指标达到行业标杆水平。组织做好系统大修的开停车方案制定及停、开车过程工艺处置管控，确保系统大修安全、顺利、高效完成。聚焦三级成本管控，让成本管理真正深入到班组，树立全员成本管控意识，通过成本核算，指导生产经营，为公司创造更大价值。做好“固本”工作，锚定并加快空分装置效能提升、气化炉改造、合成氨系统提标改造等项目实施，让系统安全高效运行。（生产管理部 段贝贝）
尿素中心
尿素中心锚定生产核心职责，将目标分解为具体行动举措，以实干实绩推动职代会精神落地生根。
尿素中心聚焦装置长周期稳定运行，对造粒机喷头、振动筛等关键设备实施“特护管理”，动态调控核心参数，为大颗粒尿素装置连续满负荷运行再创新高打好基础。深挖降本增效潜力，优化二氧化碳压缩机运行参数，切实将管理效能转化为经济效益。
同时，尿素中心筑牢安全环保底线，常态化开展隐患排查治理，确保环保指标达标。紧盯市场需求，持续提升产品质量，为尿素开拓高端市场筑牢生产根基。（尿素中心 任涤宫）
仓储中心
仓储中心结合年度重点任务，梳理落实思路、细化工作举措，以实干担当展现新风貌、取得新成效，全力为陕化高质量发展筑牢仓储保障防线。
仓储中心重点推进三项工作落地。一是优化仓储管理模式，借鉴数据驱动管理思路，重新规划库区动线，划分功能区域，规范物资入库、存储、分拣、出库全流程标准，推行“每日抽查+月度全盘”盘点机制，提升库存准确率与空间利用率。二是强化安全防控，开展仓储安全专项整治，排查消防、物资堆放、设备运行等隐患，组织安全培训与应急演练，完善安全管理制度，筑牢安全生产底线。三是聚焦降本增效，优化人力调配，推广高效作业方法，减少物资损耗与冗余环节，初步实现作业效率提升、运营成本压缩的目标。（仓储中心 白航）
