一季度，公司紧扣“提质增效年”主线，以目标为导向、以实绩论英雄，在促创新、降成本中不断突破。为集中展示各单位实干成效、提炼典型经验、凝聚奋进力量，公司公众号开设“冲刺一季度 提质增效看陕化”专题，聚焦可量化、可展示、可推广的亮点成果进行展示。
2026年，设备管理部深植四种经营理念，紧扣设备运行、精益管理、降本创效三大主线，坚定不移走技术创新与管理提质融合发展之路。通过双向发力、协同推进，为企业高质量发展构筑坚实的装备屏障。
聚焦技术创新，赋能设备点检数字化转型。全力推进设备管理信息化平台建设，数字化应用成效显著。目前，各中心设备点检工作已平稳步入试运行轨道。管理体系实现全覆盖，ABC类设备全面纳入日常点检，AB类关键设备实施专业与精密点检。技术手段实现新突破，新型智能点检仪精准捕捉振动、温度、声学等多维关键参数，构建起设备运行状态的“实时感知网”。通过数据的自动采集、极速传输与智能分析，为检维修计划的制定提供了科学依据，成功为公司设备管理的信息化转型注入了核心新动能。
强化管理提质，构建闭环管控精细化体系。以精益思维狠抓计划检修全流程管理，建立“月度评审、总结通报、考评挂钩”的闭环机制，重点聚焦计划检修准确率与完工率，管理效能持续释放，实现“两下降、一持平”的优异战绩。一是非计划检修占比显著优化，降至12.31%，较2025年同期41%实现跨越式下降，设备安全与稳定系数大幅提升；二是维修强度有效降低，故障维修占比仅0.39%，共完成检修5项，预防性检修成效凸显；三是计划执行率稳中有进，计划检修完成率达78.1%。
设备管理部将抢抓数字化机遇，加速推进设备三级点检体系落地与在线检测技术深度应用，确保设备管理系统平台高效运行，实现设备运行规律的精准掌控，建立科学的维修计划与电子工单流转机制，力争实现维修计划执行率≥98%，非计划维修量下降18%。通过管理升级与技术迭代，全面提升生产效率、产品质量与安全管理水平，为公司精益转型与绿色、高质量发展提供强有力的设备保障。（设备管理部 刘江涌）
