“十四五”期间，陕化公司深入贯彻落实陕煤集团战略部署，以“创新管理、降本增效”为主线，推动业财融合走深走实，协同攻坚促进效率提升，在企业高质量发展征程上书写了扎实答卷。五年来，公司围绕成本控制、效率提升与精益管理等方面持续发力，形成了一系列具有示范意义的实践成果。
深化成本管控
推动全员全链协同
陕化公司坚决贯彻陕煤集团“一切成本皆可控”理念，推动成本管理实现“三个转变”。从部门被动管控转向全员主动优化，从单一环节降耗转向全链条提效，从阶段性攻坚转向长效化机制。通过建立“生产-财务”双线专责联动核算机制，实现产品成本与日效益的动态核算。开展“科技赋能降本”行动，推行技改项目投入产出先行测算，推动国产化替代与设备节能改造。实施“对标攻坚提升”，聚焦吨氨煤耗、吨蒸汽煤耗关键指标，2025年实现管理降本增效2.12亿元。
优化生产效能
强化市场响应能力
陕化公司积极践行“以营销思维抓生产”，推动生产模式从“以产定销”向“以效定产”转型。财务资产部、生产管理部、经营管理部等部门联动成立价格跟踪小组，建立日效益测算模型，动态调整液氨、尿素等产品结构，实现产能与效益精准匹配。该模式已拓展至磷铵、聚四氢呋喃等多条产品线，通过灵活调整生产比例、优化产品组合，持续提升边际贡献，月增效益显著，展现了卓越的市场应变能力和资源整合水平。
创新管理模式
构建长效发展机制
陕化公司以精益管理为导向，打破部门壁垒，构建跨职能协同机制。通过开展“开源节流提效”劳动竞赛、设立成本微课堂、党员先锋岗等形式，营造“人人算成本、全员抓增效”的氛围。同时，加快推动数字化成本平台建设，推动全链条成本可视化。在“冲刺全年目标”的关键阶段，公司建立“周跟踪、月通报、年考核”闭环机制，确保各项举措落地见效。
展望“十五五”，陕化公司将继续坚持以陕煤集团战略为引领，持续深化成本管控、提升运营效率、创新管理模式，推动企业从“有效落地”向“卓越进阶”跨越，为集团高质量发展贡献更强动力，在新征程上再创佳绩、再立新功。（财务资产部 张亚萍）
