近日，陕化公司尿素中心的2名学徒工顺利通过公司“理论+实操”的双重考核，正式进入独立上岗的新角色中。这两名学徒工均为2025年入职的新员工。2025年7月以来，公司在化工操作岗位创新推行“双师带徒”培养模式，通过“中控+巡检”双向赋能，27名学徒工加快实现了技能传承与素能提升的“1+1＞2”。
“现在能独立完成巡检及基本操作，多亏了两位师傅的悉心指导！”
“早上学现场，下午在中控，操作时现场画面感立马就能联系上了。”
模式创新立培养标杆
为破解新员工在化工操作中“入门难、成长慢、关联不强”的痛点，公司人力资源部创新推行岗位“双师带徒”培养机制，打破传统的“单一导师”培养局面，为每名学徒工配备了中控、巡检“双导师”。中控师傅聚焦DCS系统操作、工艺参数调控等核心技能，巡检师傅传授设备检查要点、隐患识别技巧、工艺指标核实和应急处置流程。师傅人选均从陕化公司专业导师库中选拔产生，目的在于实现巡检懂系统、中控知现场、技能全覆盖的培养目标。
双场联动夯技能本领
人力资源部联合各生产中心审定新工培训计划，配发《导师带徒纪实手册》，全过程掌控学徒期员工学习情况。在新员工入职之初，各中心便从业务骨干中精心筛选师资，在中控带徒环节，采用“理论+仿真”沉浸式还原各工艺操作场景，稳妥帮助学徒掌握操作要领。现场巡检环节，深入各生产装置区，从巡检路线、检查要点、安全防范等方面全方位手把手指导。通过双场联动让员工跟着学、试着查、独立干的阶梯式培养，深度达到理论与实操深度融合，中控与巡检无缝衔接。
综合考评测专业素能
双师带徒结果最终要通过成绩检验说话，为此公司及中心通过每周一题、每月一考及时掌握员工学习情况，并在月末检查各中心带徒学习情况。带徒期满后则采用“线上+线下”“笔试+现场”相结合方式，综合测评学徒期所有岗位学习内容。考评测试以80分为界（百分制）确定是否合格，利用综合考评确保了学徒懂原理、知规范、会操作。
立足新起点，公司将持续深化双师带徒模式，精准拟定塑培方案，为企业储备更多懂技术、善操作、能攻坚的复合型人才，让薪火相传的力量绽放更大价值，以人才赋能支撑公司高质发展再提升。（尿素中心 王博 人力资源部 王浴钰）
