2026年，是公司迈向“零目标”安全管理的开局之年，也是“提质增效年”战略深化落地的关键之年。回望2025年，磷铵中心在基础管理上持续发力，为管理升级打下了坚实基础。站在新起点，磷铵中心将以更为坚决的姿态摒弃粗放管理，将安全管理与人才成长深度融合。
体系化构建
推动安全与人才同频共振
磷铵中心紧扣公司年度安全培训提升方案，迅速启动“层层赋能、精准滴灌”培养模式。围绕管理人员、技术人员、班组长、操作工及监护人等关键群体实施差异化赋能，在磷酸、磷铵一线完成关键岗位轮岗17人次，通过从“共管”到“精管”的阶梯式锻炼，实现技能复合与责任衔接的同步提升。
精准化滴灌
锻造高质量发展中坚力量
磷铵中心组织“技术人员专家讲台”，通过“我的专业我负责”专题培训与HAZOP分析深度研学，引导技术人员从解决单一问题向构建体系化防控思维转变，提升对复杂工艺系统的风险预判与掌控能力。以作业风险管控“一口清”，将作业监护人现场监护升级为“实战考场”，通过安全员随机抽考、现场问答、绩效联动，杜绝“站桩式”监护，锻造出一支能识别隐患、果断处置的“鹰眼”团队。节后第一时间，深化“全员轮值安全员”机制，让员工定期转换角色参与巡检排查，结合事故案例“回头望”复盘与危化品专项抽考，使之转化为“共享财富”，推动全员从“被动执行”向“主动防控”跨越。
多维度融合
实现安全与人才双向赋能
磷铵中心围绕“提质增效年”，以思维升级精准消减误操作和低标准作业，显著降低因人为因素导致的非计划停车、设备损耗及物料浪费。强化梯级人才培养，提高技术人员的系统性能力，使工艺优化、预防性维修、变更管理更加精准高效。严格执行设备生命周期管控与“五位一体”点检，延长运行周期，降低检修成本。磷矿场视频监控全覆盖、红外报警等智能化技防措施的推进，进一步提升监管效能，优化人力配置。
通过夯实基础与创新驱动并重，磷铵中心将以人才梯队建设为引擎，以安全环保履职为基石，着力锻造一支“主动干事、精准干事、高效成事”的高效能团队。（磷铵中心 张斌 侯强）
