今年以来，硒谷公司紧扣提质增效年工作主线，坚持向管理要效益、向节约要效益、向安全要效益、向品质要效益，打出一套务实高效的降本增效“组合拳”，推动公司经营质效稳步提升。
公司把形势任务教育贯穿生产经营全过程，通过专题宣讲、班前部署、一线座谈等形式，将市场压力、成本目标、责任要求层层传导到岗、落实到人。累计开展宣讲4场次，覆盖职工230余人次，引导干部职工树牢“过紧日子、算精细账、创实在效”的责任意识，推动“人人讲成本、全员重效益”入脑入心，为节支降耗、深挖内潜筑牢坚实思想根基。
公司聚焦生产车间、仓储库房、办公区域等关键点位，全面开展闲置物资专项清查行动，对包装材料、设备配件等进行拉网式排查，逐项核对，分类建档、动态管理。建立内部优先调拨机制，按需申领使用。截至目前，累计盘活闲置仓库40.59万元，同时完成废旧物资分类处置，实现回收利用价值1000元，从小处着手、点滴创效，真正让“沉睡资产”转化为“效益增量”。
“节”紧成本“水龙头”，精益管控深挖潜力
公司坚定践行“一切成本皆可降”理念，全流程严堵经营管理各领域“跑冒滴漏”。深入开展设备自主维修攻关和修旧利废，大幅压缩维修支出；从严把控办公耗材、易耗品领用管控，大力推行无纸化办公，办公用品费用实现明显压降，办公整体能耗同比下降55%，节约费用10.37万元，以岗位小节约汇聚企业大效益。
守牢产品“质量关”，以优提质稳效增效
公司构建从水源保护、生产加工、检验检测到仓储物流全链条质量管控体系，加大抽检频次与过程监管力度，严把原料入厂、过程控制、成品出厂三道关口。通过精准管控、精细操作，产品合格率保持100%，以高品质站稳市场、赢得口碑，实现以质量提效益、以品牌促发展。
硒谷公司将持续把降本增效、精益管理推向纵深，以更实举措、更严作风、更细管理，全力以赴稳经营、挖内潜、提效能，以实干实绩为实业集团高质量发展贡献硒谷力量。（张咪）