“十四五”时期，是陕化公司转型升级、提质增效的关键五年，也是国企改革纵深推进、治理能力提升的攻坚五年，公司紧扣“协同增效、开源节流、改革攻坚”主线，深度融合集团战略与公司实际，在五年实践中实现管理效能与经营价值双提升，为高质量发展筑牢根基。
组织与制度双轮驱动
夯实管理运行基石
“十四五”期间，公司聚焦“权责清晰、流程顺畅”目标，系统性优化管理体系。修订10个部门236项职能边界，消除职责交叉32项，推动部门协作效率提升25%以上，破解推诿扯皮难题。针对农资、塑业等子公司，创新“一部门统筹”管理模式，精简冗余流程，管理与服务效能显著提升。
制度建设推行全周期动态优化,对原有535项管理制度实施“废改立”，通过合并同类、剔除滞后条款、新增适配新规，形成333项标准化制度，精简率达38%。建立动态制度台账，开展专项宣贯培训6场次，覆盖全业务领域，每月常态化检查核心制度执行，构建“制定-宣贯-执行-监督”闭环体系，确保落地见效。
改革与对标双向发力
激活发展内生动力
统筹36项重点改革任务，细化分解为135项具体举措，通过“周跟踪、月调度、季考核”压实责任，实现改革举措100%落地见效。标志性改革持续突破，T1601塔改造、尿素低压蒸汽回收利用、净化PSA解析气回收等项目达标投用，合成氨综合能耗保持行业领先。尿素工序装备改造项目顺利投产，单线产能跃居全国榜首。完善“1+6”全员绩效管理体系，落地“2-6-2”差异化分配机制，评选星级员工2590余名，发放奖励超302万元，全员干事创业活力充分激发。
对标管理精准发力，紧扣《创建国内一流企业（2024-2028）实施方案》，制定年度方案，成立专项小组，确定对标课题49项，完成集团报备38项。组织各部门围绕工艺优化、成本控制等关键领域，外出对标学习310人次，借鉴先进管理经验168条，23项成果转化为实操方案，推动管理向行业一流看齐。
计划与协同双管齐下
保障经营目标达成
构建“月度协同-季度复盘-年度攻坚”生产经营计划机制，联合财务资产部、生产管理部等部门建立数据联动机制，精准管控核心指标。五年间营业收入稳步攀升，主要产品产量持续超额完成。完善统计归档机制，实现数据全链条溯源，为决策提供精准支撑。
内外部协同成效显著，五年向内协单位供应尿素超11万吨，采购煤炭680万吨、甲醇4.2万吨，完成电量交易22亿千瓦时，通过陕煤集团集采平台实现采购总额超12亿元，释放规模降本效应。对接地方政府部门，聚焦政策导向推送工作亮点，累计争取惠企奖补1.24亿元，夯实开源节流保障。
“十四五”期间，陕化公司筑牢管理根基、深化改革创新成效显著，构建“党委领导、纪委专责、部门联动、群众参与”一体化监督体系，完善审计整改闭环管理，整改完成率100%，有效防范经营风险。站在“十五五”新起点，公司将继续以“机制协同、技术赋能、责任闭环”为核心，补短板、强弱项，推动管理向数字化、精细化、智能化转型，为公司煤化工产业高端化进阶、绿色化发展筑牢坚实支撑。（企业管理部 张炜）
