3月3日，陕化公司召开三月份行政工作例会，全面总结2月份工作成效，剖析存在问题，并部署3月份重点工作任务。公司领导班子成员、副总师、全体中层管理人员参会。会议由副总经理陈大力主持。
会议先后听取了安全管理部、环保管理部、生产管理部、设备管理部等7个部门的专项汇报，全面复盘了2月份生产运行、安全管理、设备维护、市场营销等方面的运行状况并进行了具体工作安排。
就做好下一阶段工作，公司党委书记、董事长孙振江强调，一要筑牢安全根基，推动安全管理从被动应对向主动预防转变，构建可执行、可感知的国企安全新体系，强化安全环保合规管理。二要深化对标提升，各单位立足自身业务，对标行业龙头，精准制定清晰、高效、可操作性强的对标计划，以对标、齐标、创标持续优化管理效能。三要完善治理体系，以健全现代化企业治理体系为目标，优化工作流程、强化制度执行，不断提升工作效率与合规性，以高效治理赋能企业高质量发展。四要强化闭环管理，各项工作明确时间节点、预期目标和质量标准，以严格时限要求和标准约束倒逼责任落实，确保任务按时保质完成。五要建强人才支撑，结合企业发展需求，健全后备人才培养机制，为公司可持续发展提供坚强人才保障。六要抓实市场经营，经营单位密切跟踪市场动态，精准把控销售节奏，创新优化销售模式，在复杂市场环境中赢得主动、创造效益。七要压实干部责任，各级领导干部要以身作则、率先垂范，以抓落实为核心要求，扎实做好全国两会期间安全生产、信访维稳等工作，确保生产经营大局稳定。
公司党委副书记、董事、总经理贾健喜围绕生产运行、重点工作任务分解督办、挖潜增效、工作减负、风险防范、规范履职方面进行重点安排。其他领导班子成员结合各自分工进行了具体工作安排。
会议要求，一季度收官在即，三月份是决胜冲刺的关键期，各单位要以本次会议精神为纲领，紧扣“稳生产、创效益、强服务”三条主线，以决战姿态全力冲刺一季度“开门红”，为全年既定目标的实现夯基固本、赢得主动。（综合管理部 丁杰）
