为深入贯彻公司五届五次职代会暨2026年工作会会议精神，财务资产部迅速召开专题学习部署会，集中研学，紧扣“提质增效年”主线，锚定会议部署的各项财务工作要求，系统复盘2025年工作、科学谋划2026年重点任务。
回望2025年，财务管控守正攻坚，成效显著。建立日效益测算机制，将成本管控嵌入生产经营全流程，全年实现降本增效2.12亿元，用精细化管理挖出效益增长新空间。资金运作上精准施策，置换高息险资，融资成本由5.1%降至2.6%。通过提前还款、开具信用证、零保证金开银承等方式，节省财务费用1356万元。在经济下行压力下成功压降有息负债2.64亿元，筑牢企业资金链安全防线。税务管理深耕合规与优惠双维度，通过全面税务自查，精准落实税收优惠政策，全年减免税款1123万元。
在肯定成绩的同时，我们也清醒看到差距：成本管控的精细化颗粒度仍需提升，与行业一流标杆的对标深度不足。财务与业务的融合协同仍有壁垒，前端赋能的主动性有待加强。数智化财务建设步伐需加快，预算执行与成本分析的智能化水平仍需突破。这些问题，正是我们2026年攻坚突破的核心方向。
2026年是“十五五”开局之年，财务资产部将以“对标一流、深化融合、创新赋能、价值创造”为目标，紧扣公司提质增效要求，从四大维度精准发力，打造与传统煤化工示范标杆企业相匹配的财务管控体系。
成本管理打造全链条管控新体系，以“预算对标＋成本锚定”双驱动筑牢基础，对内锚定历史最优、对外对标3-5家行业标杆，形成量化管控清单。深化全面预算管理，搭建全链条实时成本看板，将指标分解落实到工段和班组。持续深化“成本专责派驻”机制，让财务人员嵌入生产、采购一线，实现从“事后监督”到“全程协同”的转型。建立“考核＋激励”联动体系，将降本成效与绩效强绑定，激活全员降本内生动力。资金管理锚定降费增效新目标，在保障生产经营和项目建设资金需求的前提下，持续优化融资结构、拓宽融资渠道，精准研判市场利率走势，力争全年同比降低财务费用2000万元，实现资金效益最大化，为企业发展提供稳健资金支撑。税务管理坚守合规优惠双底线，以全流程合规管控为基础，深化税务政策研究，精准对接国家税收优惠政策，做到应享尽享、应优尽优，同时强化税务风险预判与防控，实现税务管理的规范化、精细化。基础工作夯实数智赋能新根基，加快财务数智化建设，推动预算管理、成本核算、资金监控等环节的数字化升级，搭建高效财务管控平台。同时，优化资产效能管理，盘活低效闲置资产，提升资产运营效率，强化财务基础工作规范化建设，以过硬的基础管理为财务创新赋能。
精算为基，实干为要；新程已启，聚力前行。2026年，公司财务资产部将以更坚定的担当、更务实的作风、更创新的举措，深化财务与业务的深度融合，以精准管控提效益、以价值创造促发展，为公司打造传统煤化工产业高质量发展创出标杆、作出示范，贡献坚实财务力量。（财务资产部 高焕焕）
