一季度，公司紧扣“提质增效年”主线，以目标为导向、以实绩论英雄，在促创新、降成本中不断突破。为集中展示各单位实干成效、提炼典型经验、凝聚奋进力量，公司公众号开设“冲刺一季度 提质增效看陕化”专题，聚焦可量化、可展示、可推广的亮点成果进行展示。
一季度，采供中心以市场预判为牵引、降本增效为抓手、安全生产为底线，紧扣“提质增效年”工作主线，将保供稳价作为核心任务，推动各项采购工作，为全年目标任务顺利推进筑牢了坚实根基。
针对春节假期与元月生产保供关键时期，采供中心提前部署，通过节前召开安全保供专题会议，细化责任分工，压实内部保供责任链条，高效统筹外部资源供应，经多轮审核完善保供方案，有效规避市场波动带来的供应风险。同步深化市场走势研判，收集河南及周边硫酸厂家检修等关键信息，提前预判供应趋势，制定公铁联运保供方案，将硫酸库存从3000吨提升至7000余吨，节日期间维持高位运行。
为确保公司生产用煤充足供应、稳定接续，采供中心主动作为、靠前协调，全力协调煤源紧张、发运困难等难题。针对春节混煤发运，中心领导带队实地走访，逐项敲定保供细节，在矿井停产检修、资源紧缺的情况下，争取到提前锁单锁量，保障汽运煤用量稳定。针对管道煤浆灰分偏高、需补充铁路用煤情况，中心提前赴陕煤运销集团沟通协调，同步对接榆中、榆林销售分公司制定节前集中发运计划，短期内将混煤库存提升3万余吨。
紧盯液氨市场供需动态，精准抓住节前厂家低价降库存的有利时机，及时调整采购策略，最大量直采直供。协调承运单位，确定每日提货量不低于600吨，节前液氨库存提升约2900吨，较2月关中到厂均价，节约采购资金180余万元，实现液氨采购量效双升。（采供中心 侯孝国 黄梦园）
