2025年，公司深入践行陕煤集团“四种经营理念”，全体干部职工凝心聚力、攻坚克难，推动公司稳步发展，全面完成年度目标任务。期间，涌现出了一批敢于担当、乐于奉献的先进集体和先进个人。在此，我们通过记录他们的奋进故事，展示他们的卓越风采，进一步激发广大员工的积极性和创造性，营造比学赶超的浓厚氛围。
以创新实干诠释责任担当
王楠，中共党员，磷铵中心工艺技术员、主任工程师。自2006年参加工作以来，他始终扎根生产一线，以严谨务实的态度和开拓创新的精神，在降本增效、环保治理与质量提升等方面取得突出成效，为中心高质量发展贡献了坚实力量。
王楠以营销思维抓生产为引领，积极推动产品结构优化。今年以来，他牵头完成2万吨本色二铵定向生产任务，并首次按出口标准组织生产万吨咖啡色二铵，助力产品走向国际市场。他着力于深挖降本增效潜力，提出并制定制定《旧袋复用专项实施方案》，通过严格筛选、流程优化与质量管控，利用库存尿素袋完成2万吨本色二铵包装，节约材料成本30万元，实现了积压物资的高效利用。他聚焦硫酸消耗关键指标，提出“大浓缩循环水替代硫酸”技术方案。经反复试验与调试，该措施使硫酸消耗量降低120吨，年化节约成本约43万元。
面对装置自动化程度不高的现状，王楠坚持环保与质量并重，统筹推进治理与升级。针对无组织排放问题，他深入现场排查，通过为包裹罐、斗提机等设备增设负压收集系统，有效控制粉尘逸散，降低箱体结垢频率，作业环境与环保指标同步改善。
在产品质量方面，王楠参与攻关的“有效控制磷铵成品包装温度”项目，荣获陕西省质量创新三等奖。同时，他牵头完成501成品皮带、螺旋输送器等关键设备更新，并增设多级筛网，从硬件上消除机械杂质影响。通过建立质量复盘机制、定期召开分析会，推动全员质量意识提升。年内，产品一次校验合格率同比提高1.21%，质量稳定性和市场竞争力显著增强。
用点点星光铸就辉煌人生
何甲甲，43岁，中共党员，现任维保中心合成氨检修九班班长。担任班长13年来，扎根检修一线25年，凭借精湛的技术，带领班组圆满完成了多项关键设备检修任务，在班组管理、安全建设和关键设备检修等方面取得了显著成绩，为系统稳定提供了有力保障。
在维保中心，何甲甲带领班组多次参与气化炉检修任务，对气化炉的各个部件进行全面检查、维护和更换，确保每一个检修环节都符合质量标准。同时，他发挥共产党员模范带头作用，担任气化炉投料小组组长，每次投料前他都提前做好的各项准备工作，仔细检查设备运行状态，及时发现并解决投料过程中出现的问题，保证气化炉顺利投料，为气化炉创历史最好120天的运行纪录奠定基础。
气化XV13009/XV13010阀门是气化炉的关键控制阀门，更换作业技术难度大、风险高。他主动承担更换任务，提前对方案进行反复研讨和优化，制定详细的计划和安全防控措施。作业过程中，他带领班组员工精准完成阀门拆卸、安装各项工作。合成E1618/E2618换热器体积大、重量重，拆卸和安装难度极大。他提前对作业现场进行实地勘察，制定了科学合理的吊装方案。在净化装置E1503/E2503 换热器作业和脱硫二效加热器更换工作中，何甲甲有效解决了运行中的问题。
何甲甲十分注重发挥每位班组成员的特长，根据组员的技术水平、工作经验和性格特点，合理统筹分配工作任务。把多年积累的检修经验和操作技能倾囊相授，手把手指导员工解决检修过程中遇到的难题，他所带领的班组已培养出多名技术骨干，大多数已成为合成氨装置检修工作的中坚力量。班组各项工作效率大幅提升，成了装置的“突击队”，多次完成“急难险重”的检修任务。他认真贯彻集团“四种经营理念，2025年带领班组完成修旧利废21.03万元，上报11项合理化建议，个人全年维修电动液压扳手20余套，其他液压工器具50余套，为公司创造了良好的经济效益。
