2025年,公司深入践行陕煤集团“四种经营理念”,全体干部职工凝心聚力、攻坚克难,推动公司稳步发展,全面完成年度目标任务。期间,涌现出了一批敢于担当、乐于奉献的先进集体和先进个人。在此,我们通过记录他们的奋进故事,展示他们的卓越风采,进一步激发广大员工的积极性和创造性,营造比学赶超的浓厚氛围。
以实干实绩
书写高质量发展新篇章

技改突破稳生产
创新实干显担当
守正创新担使命
攻坚克难显担当
王博,中共党员、工程师、尿素中心工艺技术员。作为扎根一线的技术骨干,他凭借扎实的专业功底与丰富的实践经验,在项目建设、技术创新与生产运维中攻坚克难,实绩突出。
在尿素工序装备提升改造项目建设攻坚阶段,王博勇挑重担,全程参与设备吹扫、单机试车、三查四定及水联动试车等核心环节。他组织完成关键管线吹扫作业,排查设计缺项、漏项等各类问题。为确保项目进度与质量,他连续22天驻场值守,日均工作时长超12小时,严格把关设备运行参数与管线连接精度。同时,他牵头编制尿素一装置操作规程及项目试车方案,覆盖设备启动、工况调整、异常处置等技术要点,为项目规范化推进提供坚实支撑。
为保障新装置顺利投用,王博精心制定操作人员培训方案,累计组织专项培训36场、覆盖720人次。他采用“理论授课+现场演示+案例复盘”的三维教学模式,手把手完成技能传承。在试车阶段,他牵头组建技术攻关小组,主导完成“P502出口喷头改造”“常压吸收塔洗涤水改造”等多项关键技术变更,助力装置负荷稳步提升、产能最大化释放。在他统筹协调下,尿素一装置实现一次投料成功,顺利产出大颗粒尿素产品。
针对设备老化问题,他建立“周排查、月复盘”隐患治理机制,全年处置各类隐患,确保系统全年平稳运行,设备运转率稳定在95%以上,有力保障了生产经营连续性。
以匠心守初心
以实干显担当
张博慧,中共党员,现为合成中心净化工段设备技术员。自2010年参加工作以来,始终秉持着严谨务实的工作作风和创新突破的攻坚思维。面对年度生产目标,他主动作为,从费用管控、设备管理到技术改造,处处可见他忙碌的身影。
在费用管控上,他严格执行预算管理,通过优化检修计划、强化质量验收等举措,推动各项检修费用较年初计划节约近100万元,为合成中心成本控制筑牢了坚实根基。
设备管理中,他牵头搭建A、B类关键设备运行监测电子台账,建立“半月一监测”机制,精准预判设备运行趋势。主导润滑油库升级改造,推行设备润滑“六定”管理,完成38台压力容器的全面排查整治,让设备安全稳定运行有了更坚实的保障。
在技术攻坚的前沿,他更是勇挑重担。年修期间,他全程参与并牵头完成200余项检修任务,推动装置顺利开车。他主导的氢气联合压缩机技术改造,通过优化工艺,将设备运行周期从1个月延长至6个月,年节约检修费用超30万元,用创新举措为企业创造了实实在在的效益。

