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致敬奋斗者!公司获集团先进集体和个人事迹展播(二)

致敬奋斗者!公司获集团先进集体和个人事迹展播(二) 陕化煤化工
2026-02-25
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导读:2025年,公司深入践行陕煤集团“四种经营理念”,全体干部职工凝心聚力、攻坚克难,推动公司稳步发展,全面完成年


2025年,公司深入践行陕煤集团“四种经营理念”,全体干部职工凝心聚力、攻坚克难,推动公司稳步发展,全面完成年度目标任务。期间,涌现出了一批敢于担当、乐于奉献的先进集体和先进个人。在此,我们通过记录他们的奋进故事,展示他们的卓越风采,进一步激发广大员工的积极性和创造性,营造比学赶超的浓厚氛围。






PART.1

陕煤集团先进集体、陕化公司先进单位:尿素中心

以实干实绩

书写高质量发展新篇章

尿素中心以党建为引领,统筹推进稳产增效、安全环保与创新驱动,不仅圆满完成年度生产任务,更在技术改造、产品升级等方面取得突破性进展,实现了经济效益与管理效能的双提升。
尿素中心构建“党建+业务”一体化格局,设立党员责任区与示范岗,带动工团力量服务生产。全力打造“引领四力”党支部,成立党员技术攻关小组,成功实施多项技改,荣获“省国资委标准化规范化建设示范党支部”称号。党建与业务的深度融合,为公司发展注入了强劲的红色动能。
尿素产品顺利完成年度计划,吨尿素氨耗降至571千克以下,优等品率达99.77%,并成功完成小颗粒向中颗粒尿素生产线转型。尿素中心通过精细管理,攻克二氧化碳压缩机防喘回流难题,年节约电费约363万元。实现喷头满负荷长周期运行,优化洗床工艺效率提升50%,大颗粒尿素合格粒度提升至70%以上,切实做到了“增产不增能、提效又降本”。
尿素中心完成重大危险源改造,环保实现达标排放与危废闭环。中心创新构建“安全责任田”与“三位一体”精细化管控体系,打造“六个一”安全管理体系,营造了“我能安全、我会应急”的浓厚氛围,为稳定运行铸就了坚实盾牌。
尿素中心实施关键设备技术改造,勇于突破,成功实现螯合钾、多肽、腐植酸聚肽螯合钾锌、海藻酸等五款高附加值差异化尿素新产品的稳定转产,精准对接现代农业需求,显著提升了市场竞争力与效益空间。




PART.2

陕煤集团先进个人、陕化公司先进个人:刘华伟

技改突破稳生产

创新实干显担当

刘华伟,气化中心党支部书记、经理。自1991年参加工作以来,凭借扎实的专业素养、显著的技改成果和严谨的管理实践,获评“陕煤集团2023-2024年度优秀党员”“陕化公司2024年度先进个人”等荣誉称号。
刘华伟坚持“党建引领+制度约束+全员参与”模式构建安全防护网。通过“四种经营理念”大讨论成果转化,构建起“党员责任区+攻坚队”的立体化网络,全年开展应急演练11次、安全培训185场,覆盖员工1260余人次。
刘华伟以“严、细、实”为准则推进生产对标管理,聚焦气化粗煤气有效气含量、煤浆浓度、气化炉运行周期等核心指标突破。2025年,气化A炉运行周期达122天,创公司历史最高纪录。煤浆浓度均值≥64.6%,煤耗降至1395.96kg/tNH₃。三项核心指标均达公司历史最优水平。
面对传统水煤浆耐火砖气化炉有效气、耐火砖、煤种适应性难题,将传统水煤浆耐火砖气化改水冷壁,使生产效能得到了显著提升。该技改项目斩获了2025年度陕西石化科技奖一等奖、第二届陕西省质量创新大赛三等奖。
刘华伟主导的A/B/C气化炉开工抽引器改造项目投运后,以引风机替代蒸汽抽引器,月节约蒸汽1000余吨,月创效约20万元,投资回收期仅2个月,用实绩诠释了新时代煤化工人的创新担当。
PART.3

陕煤集团先进个人、陕化公司劳动模范:王博

守正创新担使命

攻坚克难显担当

王博,中共党员、工程师尿素中心工艺技术员。作为扎根一线的技术骨干,他凭借扎实的专业功底与丰富的实践经验,在项目建设、技术创新与生产运维中攻坚克难,实绩突出。

在尿素工序装备提升改造项目建设攻坚阶段,王博勇挑重担,全程参与设备吹扫、单机试车、三查四定及水联动试车等核心环节。他组织完成关键管线吹扫作业,排查设计缺项、漏项等各类问题。为确保项目进度与质量,他连续22天驻场值守,日均工作时长超12小时,严格把关设备运行参数与管线连接精度。同时,他牵头编制尿素一装置操作规程及项目试车方案,覆盖设备启动、工况调整、异常处置等技术要点,为项目规范化推进提供坚实支撑。

为保障新装置顺利投用,王博精心制定操作人员培训方案,累计组织专项培训36场、覆盖720人次。他采用“理论授课+现场演示+案例复盘”的三维教学模式,手把手完成技能传承。在试车阶段,他牵头组建技术攻关小组,主导完成“P502出口喷头改造”“常压吸收塔洗涤水改造”等多项关键技术变更,助力装置负荷稳步提升、产能最大化释放。在他统筹协调下,尿素一装置实现一次投料成功,顺利产出大颗粒尿素产品。

针对设备老化问题,他建立“周排查、月复盘”隐患治理机制,全年处类隐患,确保系统全年平稳运行设备运率稳定在95%以上,有力保障了生产经营连续性






PART.4

陕煤集团先进个人、陕化公司先进个人:张博慧

以匠心守初心

以实干显担当

张博慧,中共党员,现为合成中心净化工段设备技术员。自2010年参加工作以来,始终秉持着严谨务实的工作作风和创新突破的攻坚思维。面对年度生产目标,他主动作为,从费用管控、设备管理到技术改造,处处可见他忙碌的身影。

在费用管控上,他严格执行预算管理,通过优化检修计划、强化质量验收等举措,推动各项检修费用较年初计划节约近100万元,为合成中心成本控制筑牢了坚实根基。

设备管理中,他牵头搭建AB类关键设备运行监测电子台账,建立“半月一监测”机制,精准预判设备运行趋势。主导润滑油库升级改造,推行设备润滑“六定”管理,完成38台压力容器的全面排查整治,让设备安全稳定运行有了更坚实的保障。

在技术攻坚的前沿,他更是勇挑重担。年修期间,他全程参与并牵头完成200余项检修任务,推动装置顺利开车。他主导的氢气联合压缩机技术改造,通过优化工艺,将设备运行周期从1个月延长至6个月,年节约检修费用超30万元,用创新举措为企业创造了实实在在的效益。







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