3月9日，陕化公司召开月度生产经营分析会，围绕生产运行、成本管控、贸易合规、全面预算等重点领域展开深入研讨，剖析当前生产瓶颈，明确改进方向，安排部署下一阶段重点工作。公司党委书记、董事长孙振江出席会议并讲话，领导班子成员、副总师，各职能部门及基层单位负责人参加会议。总会计师许强强主持会议。
会上，孙振江听取各单位工作汇报，深入分析当前生产经营形势，强调要坚持问题导向，补短板、强弱项、提效能，确保各项工作有序推进，并针对经营管理提出三点要求。一要锚定产量目标，优化激励机制。聚焦核心产品产量突破，全面排查制约大颗粒尿素产能发挥的设备、工艺、操作等短板，制定针对性提升措施，确保产量稳步提升、目标按期达成。动态优化日产量达标奖励方案，增强激励精准性和实效性，充分调动一线单位及员工积极性，树立正确政绩观，形成“人人肩上有指标、个个身上有责任”的奋进氛围。二要强化贸易合规管理，严控经营风险。严格落实集团贸易监管要求，紧跟集团贸易政策与营收导向，及时调整业务策略，确保贸易业务规范运行、风险可控。建立健全贸易业务动态监测机制，实现事前预防、事中控制、事后追溯，以合规管理筑牢公司稳健运营防线。三要抢抓政策窗口，加速重点项目落地。坚定不移走多元化、高端化发展之路，以项目建设实现破局突围。抢抓当前政策机遇，围绕“延链、补链、强链”精准发力，推动近期谋划的重点项目尽快落地见效。
党委副书记、董事、总经理贾健喜围绕近期安全环保、生产经营工作作出具体安排。一要精准编制全面预算，确保贴合实际、执行有力。二要细化成本管控，保障计量精准，为经营决策提供可靠支撑。三要抢抓市场机遇，优化采销模式，通过产销联动、采销协同提升公司抗风险能力和盈利水平。四要加强应急处置、子公司协同提效等工作，保障生产经营平稳有序。（财务资产部 王楠楠）
