一季度，公司紧扣“提质增效年”主线，以目标为导向、以实绩论英雄，在促创新、降成本中不断突破。为集中展示各单位实干成效、提炼典型经验、凝聚奋进力量，公司公众号开设“冲刺一季度 提质增效看陕化”专题，聚焦可量化、可展示、可推广的亮点成果进行展示。
2026年一季度，销售中心紧扣公司“提质增效年”主线，锚定“销售创效、运输降本”两大核心，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，精准发力、靶向攻坚，圆满达成一季度经营目标，交出量效齐增、降本提效的亮眼答卷，以实干实绩彰显销售担当。
销售创效
精准营销激活增长动能
销售中心始终坚守“常算账、算总账”的经营根本，层层分解销售任务、压实岗位责任，以全链条精细化营销推动效益提升。化肥板块持续深耕优质市场、加大核心客户开发力度，试行竞价机制与大客户固定量合作模式，一季度销量同比提升11.33%。同时，优化修订销售合同发运条款，将合同发货期限由15日压缩至13日，缩短执行周期2天，大幅提升货款回收效率，加快合同执行流程，以自身工作稳定性应对市场风险不确定性。
运输降本
物流升级筑牢效益底盘
围绕降本增效核心目标，销售中心以物流总包合作为关键抓手，全面推行一体化物流总包模式，大力推动汽运转火运，最大化挖掘运输效益。通过统筹铁路优质运力、优化运输全流程、提升物流周转效率，精准打通物流降本关键节点。目前合作成效已初步显现，铁路运输优惠站点从原有21个跨越式扩容至约300个，优惠覆盖区域大幅延伸。经测算，合作落地后预计全年可节约铁路运费700万元以上，实现物流成本精准管控与周转效率双提升，切实筑牢企业经营效益底盘。（销售中心 李佩）
