一季度，公司紧扣“提质增效年”主线，以目标为导向、以实绩论英雄，在促创新、降成本中不断突破。为集中展示各单位实干成效、提炼典型经验、凝聚奋进力量，公司公众号开设“冲刺一季度 提质增效看陕化”专题，聚焦可量化、可展示、可推广的亮点成果进行展示。
一季度，经营管理部深入贯彻公司2026年工作会精神，聚焦主责主业、扛牢职责使命，密切跟踪市场变化，坚持“管业务必须算效益”原则，把“算总账、建机制”融入经营工作，强化采销联动、统筹运作，守牢核心市场基本盘，塑造“变量销售+战略客户”新优势，以经营确定性应对市场波动，切实将市场压力转化为经营创效的强劲动力，提升经营创效水平。
在销售端，经营管理部全面落实以“市场预期”+“效益测算”为核心的变量销售机制，充分运用市场趋势判断调控每日竞价销售量，努力实现竞价创效和控量稳价。2026年春节开工后，尿素市场价格受期货大涨叠加春耕备肥需求影响出现大幅上涨，经营管理部坚决执行上级决策，果断增量收单，2月份增量收单近8000吨，实现增效47.54万元。
3月份以来，尿素市场受期货剧烈波动和出口消息影响，价格波动频繁，经营管理部在价格高位滞涨存在下跌风险时大胆增量收单、放量销售，精准实施波断操作，截至目前共计为公司增收5.2万元。在尿素价格下跌期间，经营管理部采取减少收单量的策略，通过控量挺价，确保了公司尿素成交均价基本稳定。
在采购环节，经营管理部协同采供中心聚焦硫酸、液氨等操作空间较大品种，加强供需变化分析和市场调研，以“事前算赢”为前提，坚持有效益的采购“算着采”，可压缩的费用“省着花”，非必要的支出“一文不花”。以“效益评价”为支撑，优化供应商结构，推行竞价采购、集中采购与战略采购相结合，精准把握采购时机，打通了原料成本下降通道，实现了综合成本最优。（经营管理部 郭曜玮）
