为扎实推进《磷铵中心2026年技术人才梯队建设方案》落地见效，近期，磷铵中心依托装置全面停车契机，双线并行推进一线轮岗实战练兵与全员教育培训提质，以实干举措建强人才队伍。
实战轮岗破断层
以战塑培建梯队
紧扣公司人才队伍建设要求，磷铵中心全面启动一线班组人员轮岗培育计划，推动人才梯队 “上下贯通、梯次成长”。中心打破岗位壁垒，实施95后年轻骨干轮岗班长岗、80后班组长轮岗技术员岗的培育模式，让青年骨干在班长岗位历练管理能力，让优秀班长在技术员岗位提升专业水平，真正把岗位变成 “练兵场”，通过以战塑培、以岗育才，加快复合型人才培养，逐步破解人才断层难题，构建起接续有力的基层人才梯队。
停车练兵强素养
精学工艺固根基
磷铵中心以强理论、提技能、补短板为目标，组织各工艺技术员轮番上台主讲工艺流程，全员参与学习，围绕现有装置工艺理论深入研讨、互学互促，进一步夯实全员专业功底，提升技术管理与实操能力。培训内容紧扣中心人才培养“巩固技术基础、强化综合能力” 的思路，推动理论学习与生产实际深度融合，让青年员工吃透工艺要点，让技术人员拓宽全流程视野，切实把学习成果转化为履职尽责的过硬本领。
全员参与编规程
细检实操提质效
磷铵中心由生产副经理牵头，组织设备、工艺、安全管理人员及一线班组长、骨干员工全员参与操作规程编制，每日下午三点集中研讨推进。编制过程中，全员立足生产实操，对现有规程进行全方位、精细化 “体检”，逐一梳理流程漏洞、优化操作步骤、完善安全要点，坚决杜绝规程 “纸上谈兵”，确保2026年新版操作规程贴合实际、科学严谨、可操作性强。这项工作既贴合中心人才培养中强化技能、规范管理的导向，也以实干行动落实 “真抓实干、服务生产”的要求，以标准化规程护航装置安全稳定运行。（磷铵中心 赵俊杰）
