今年以来，榆彬实业公司紧扣“提质增效年”工作部署，全面对标现代服务板块品质提升专题会要求，确立“高站位部署、高标准推进、高效率整改、高质量见效”工作主线，锚定全年营收指标，以实干深耕服务主业、守牢生产保障底线。
标杆引领强品质
一季度，公司经营指标逆势上扬，营收与利润较去年同期大幅增长，交出高质量发展优异答卷。进入二季度，公司构建主要领导亲自抓、分管领导具体抓的责任体系，实行清单管理、挂图作战，确保责任压实到岗、压力传导到人，各项工作有条不紊推进。
公司聚焦餐饮、物业、安保三大业态，遴选小保当餐饮、杏花园物业、张家峁安保为年度标杆项目。杏花园项目资产盘活持续深化，各类业态出租率保持高位；设施全面升级，充电桩、电梯维保不断优化；80余项服务细则筑牢基础，会议培训实现“零突破”。
小保当餐饮制定200余道菜品标准化菜单，推出四种口味奶皮子酸奶，制作工艺已在全公司推广。张家峁安保编制《安保岗位操作手册》，优化巡逻路线，实行24小时定点值守。榆林化学保洁克服厂区面积大、春季风沙强等困难，持续保持道路洁净。
精训赋能提素质
围绕“岗位标准化、服务专业化”，公司开展六大专项培训：餐饮标准化制作、物业设施运维、安保执勤规范、保洁作业流程、食品安全管理、服务礼仪。采取理论讲解+现场实操+岗位练兵+案例复盘四维模式，确保全员“学得会、用得上、干得好”。
同步推进分层分类培训，管理层重统筹与成本管控，一线员工重技能与规范。公司常态化组织对标学习，关键岗位实行100%持证上岗，通过优胜劣汰、奖优罚劣的机制，全面激发队伍内生动力，夯实企业发展的人才基石。
公司将品质提升与经营创效深度绑定，创新推行劳务合作自主运营与工作量结算双模式，打破“以包代管”旧弊，构建安全、合规、高效的一体化运营体系。此举不仅优化了人力资源配置，更通过精细化管理实现了服务质量与经济效益的双赢。
攻坚经营增效益
市场拓展多点开花，成功中标榆林化学二期保洁项目。7个重点在谈项目加速推进，涉及金额超千万元。服务领域从保洁、安保、餐饮向种植养殖、物资供应、增值服务延伸；杏花园项目新增会议承办等业务，“一站式”服务体系持续完善。
严控成本显成效，重点管控食材、能耗、人力三大成本项，维保费用同比下降。同步完善客户回访、项目经理述职、四不二直暗查三项机制，建立四级回访体系，严格执行“一日定策、三日整改”闭环管理，确保问题隐患动态清零。
一季度累计回访102次，所有问题建议全部销号办结。张家峁风井项目三天内完成餐饮品质整改，获主业单位专题点赞，真正“把民心餐办进心坎里”。目前，公司正紧抓乒羽运动会契机筹备首届榆彬美食节，全力冲刺上半年“时间过半、任务过半”的奋斗目标。（邓太强 李星宇）